发表之家网站,学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
管理@人杂志 管理@人
省级期刊
分享到:

管理@人杂志 2006年第04期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2006年第04期

    盛大资金链现危机陈天桥称或抛新浪股,花旗连失两大将普华永道中国合伙人救火,2006年度全美最受尊敬的20家企业,百度招聘知识分析师年薪可能达数十万,裁员引发员工不满 大众CEO拒绝辞职,TCL内部管理架构大调整:七事业本部被撤。

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2006年第04期

    董事会不满业绩掌上灵通CEO杨镭辞职,CNN创始人退出董事会选举 正式隐退,李书福卸任香港吉利汽车公司行政总裁,李士军火线下课 赵勇干将出掌美菱,公司严重赤字引起政变 日航空总裁重压下辞职,高盛亚洲副主席月底离职,TTE架构调整定案原CEO赵忠尧将去职,e龙公司CEO换帅 唐越否认将与携程合并。

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2006年第04期

    “我认为,一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。领导能力存在于大的行动和小的行动之中,领导能力不仅是CEO和总理才有,普通人也有这样的能力,只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。不管你们做什么,必须相信自己有这样的力量,并且献身于清华为你们已经准备好的事业当中,献身于发挥别人的潜力,同时相信自己有很...

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2006年第04期

    上市公司高管薪酬不均 最多可拿300万,法国法案:五年内消除男女薪酬不平等,中国职业女性中传媒业工作时间最长压力最大,亚太IT增速远超北美40%就业来自微软生态系,上海首发跳槽周期报告:本科生最爱跳,男女性别工资差距扩大。

  • 资讯

    期刊:《管理@人》 2006年第04期

    自我经营的Wiggles乐队,变革依靠企业文化来转动,HR提防隐藏性的偏见,HR外包前景广阔,福特的扭转计划会成功吗?如何挑选执行经理,2005年度最聪明的人和事(the Smart List),上海滩成为Gucci的新对手。

  • 讲故事培养领导人

    作者:道格拉斯·莱德(Douglas; A.Ready); 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    最近几年,培养下一代领导者——能将战略转化为结果与核心价值的人——已经成为CEO及其高管团队面临的重大挑战。然而,绝大多数高管人员仍然会在第一时间承认:他们的努力都失败了!

  • 从“最佳雇主”的评选说起

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    我的手边有一本《财富》杂志,2006年第一期,宣布2006年度美国企业的100个最佳雇主。《财富》杂志评选摄佳雇主的评选标准由硬性和软性两部分组成。硬性指标包括公司的雇员组成(特别是女性和少数族裔成员的比例)、新增工种或工作岗位的比例、员工离职率、员工每年受培训的小时数、员工的年薪等等。软性指标则包括员工的工作满意度、公司政策...

  • 合久必分,分久必合——削藩进行时——综述 削藩纷纷为哪般?

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    合久必分,分久必合。 今年年初,TCL集团内部架构进行了重大调整,集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。作出相似举措的还有美的集团。擅长分拆、依赖事业部制发展的美的集团这一次明确提出“由分变合”的思路。浪潮集团也在2004年底和2005年初进行了“集团将全面执行大整合行动”,取消原先的分公司建制。伊利集团在去年的危机过后,强制性...

  • 案例 由诸侯转向集团军群

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    总部持续4天的秘密会议、地区管理总部的横空出世、二十多位高管的集体换防,苏宁在年初的动作幅度实在不小。

  • 安抚藩王靠情感

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    大清早,宅急送华东区办公地址的院子里异常地聚集了许多员工,远远没到上班时间的速递员、服务人员等都表情凝重。

  • 策略 历史上的削藩技巧

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    当我们打开历史的大门,从二十一世纪回到金戈铁马的汉唐时代,会发现“削藩”早已经被帝王们运用得纯熟而富于艺术。历史上最有名的“削藩”案例则出自汉朝、唐朝、明朝和清朝。

  • 企业合拳好用力

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    用轰轰烈烈一词形容国内企业近一两年出现的“集权削藩”运动并不为过。

  • 戴尔遭遇中年危机

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    2005年的万圣节前,戴尔CEO凯文·罗林斯(Kevin Rollins)对公司第三财季业绩的报告拉响警钟:收入和销理都低于预期,并提出“劳动力重组(workforce realignment)”——一种对裁员的暗示和预兆,而这种裁员手段在戴尔历史上仅出现过一两次。

  • 新经济的“旧”老板——观点 传统行业老板能带来什么?

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    2月8日,e龙旅行网发布了一则令业界争议不休的消息:原总裁唐越卸任,由在传统行业锻炼多年,但从未染指过互联网行业运营的前麦当劳高管司徒耀明接替其CEO一职。

  • 案例篇 从玩具商到eBay镇长

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    截至2005年第四季度,有1.8亿位真实用户在eBay做着最现实的生意。在美国,它每1分钟售出一辆车;在澳洲,每1分钟售出一个电脑游戏,在中国,每1分钟售出一部手机。

相关期刊
在线投稿 发表咨询 加急见刊 杂志订阅 返回首页