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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第04期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    盛大资金链现危机陈天桥称或抛新浪股,花旗连失两大将普华永道中国合伙人救火,2006年度全美最受尊敬的20家企业,百度招聘知识分析师年薪可能达数十万,裁员引发员工不满 大众CEO拒绝辞职,TCL内部管理架构大调整:七事业本部被撤。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    董事会不满业绩掌上灵通CEO杨镭辞职,CNN创始人退出董事会选举 正式隐退,李书福卸任香港吉利汽车公司行政总裁,李士军火线下课 赵勇干将出掌美菱,公司严重赤字引起政变 日航空总裁重压下辞职,高盛亚洲副主席月底离职,TTE架构调整定案原CEO赵忠尧将去职,e龙公司CEO换帅 唐越否认将与携程合并。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    “我认为,一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。领导能力存在于大的行动和小的行动之中,领导能力不仅是CEO和总理才有,普通人也有这样的能力,只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。不管你们做什么,必须相信自己有这样的力量,并且献身于清华为你们已经准备好的事业当中,献身于发挥别人的潜力,同时相信自己有很大的潜力,以便使目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    上市公司高管薪酬不均 最多可拿300万,法国法案:五年内消除男女薪酬不平等,中国职业女性中传媒业工作时间最长压力最大,亚太IT增速远超北美40%就业来自微软生态系,上海首发跳槽周期报告:本科生最爱跳,男女性别工资差距扩大。

  • 资讯

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    自我经营的Wiggles乐队,变革依靠企业文化来转动,HR提防隐藏性的偏见,HR外包前景广阔,福特的扭转计划会成功吗?如何挑选执行经理,2005年度最聪明的人和事(the Smart List),上海滩成为Gucci的新对手。

  • 讲故事培养领导人

    作者:道格拉斯·莱德(Douglas; A.Ready); 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    最近几年,培养下一代领导者——能将战略转化为结果与核心价值的人——已经成为CEO及其高管团队面临的重大挑战。然而,绝大多数高管人员仍然会在第一时间承认:他们的努力都失败了!

  • 从“最佳雇主”的评选说起

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    我的手边有一本《财富》杂志,2006年第一期,宣布2006年度美国企业的100个最佳雇主。《财富》杂志评选摄佳雇主的评选标准由硬性和软性两部分组成。硬性指标包括公司的雇员组成(特别是女性和少数族裔成员的比例)、新增工种或工作岗位的比例、员工离职率、员工每年受培训的小时数、员工的年薪等等。软性指标则包括员工的工作满意度、公司政策的公平性、公司对员工的尊重程度、员工对公司的自豪感、公司是否照顾员工工作和生活的平衡等。

  • 合久必分,分久必合——削藩进行时——综述 削藩纷纷为哪般?

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    合久必分,分久必合。 今年年初,TCL集团内部架构进行了重大调整,集团原有的七个事业本部近日已全部撤消。作出相似举措的还有美的集团。擅长分拆、依赖事业部制发展的美的集团这一次明确提出“由分变合”的思路。浪潮集团也在2004年底和2005年初进行了“集团将全面执行大整合行动”,取消原先的分公司建制。伊利集团在去年的危机过后,强制性将控制权由各事业部向总部集中。

  • 案例 由诸侯转向集团军群

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    总部持续4天的秘密会议、地区管理总部的横空出世、二十多位高管的集体换防,苏宁在年初的动作幅度实在不小。

  • 安抚藩王靠情感

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    大清早,宅急送华东区办公地址的院子里异常地聚集了许多员工,远远没到上班时间的速递员、服务人员等都表情凝重。

  • 策略 历史上的削藩技巧

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    当我们打开历史的大门,从二十一世纪回到金戈铁马的汉唐时代,会发现“削藩”早已经被帝王们运用得纯熟而富于艺术。历史上最有名的“削藩”案例则出自汉朝、唐朝、明朝和清朝。

  • 企业合拳好用力

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    用轰轰烈烈一词形容国内企业近一两年出现的“集权削藩”运动并不为过。

  • 戴尔遭遇中年危机

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    2005年的万圣节前,戴尔CEO凯文·罗林斯(Kevin Rollins)对公司第三财季业绩的报告拉响警钟:收入和销理都低于预期,并提出“劳动力重组(workforce realignment)”——一种对裁员的暗示和预兆,而这种裁员手段在戴尔历史上仅出现过一两次。

  • 新经济的“旧”老板——观点 传统行业老板能带来什么?

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    2月8日,e龙旅行网发布了一则令业界争议不休的消息:原总裁唐越卸任,由在传统行业锻炼多年,但从未染指过互联网行业运营的前麦当劳高管司徒耀明接替其CEO一职。

  • 案例篇 从玩具商到eBay镇长

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    截至2005年第四季度,有1.8亿位真实用户在eBay做着最现实的生意。在美国,它每1分钟售出一辆车;在澳洲,每1分钟售出一个电脑游戏,在中国,每1分钟售出一部手机。

  • 汽车营销商的网络经

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    “我一边经营着传统行业(汽车贸易),一边经营着自己的互联网公司娱乐基地和汽车热线。”浙江众诚汽车贸易有限公司总经理兼娱乐基地和汽车热线两大网站的中国首席执行官吴端平表示。

  • 策略篇 “旧”老板上任闯四关

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    经验可以借鉴,但绝不可完全复制。

  • 企业家诉求慈善组织话语权

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    为成立银川市慈善总会,民政部门向企业发出邀请函400份,20天后,让筹备组工作人员吃惊的是,只有3家企业主动回电话表示愿意参加。

  • 在责任中成长的阿拉善基金

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    在内蒙占自治区最西部,从峰峦重叠的贺兰山到茫茫无际的黑水流域,极目晴空、火漠苍茫、云山渺远,这就是广袤而壮观的、总面积居国内第二位、世界第四位的阿拉善沙漠。27万平方公黾大漠的壮美风光令人震撼,但这里也是传说中京津地区沙尘暴的源头。2004年,“治理荒漠化”的社会责任心驱使着一群充满激隋的企业家走进阿拉善。于是,一个完全由企业家自发创建的非政府组织(NGO)——邛可拉善SEE生态协会成立了。

  • 企业慈善活动切入点

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    慈善与企业战略相结合,已然是企业社会责任的一个更高境界,它能将慈善的效果最大化。

  • 孙宏斌的轮回

    作者:静海 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    “我们一直在变,现在,我们强调决策的准确性,少一个机会可能没什么,但是做出一个错误的决定,会比较麻烦。”

  • 两会企业家谈风格

    作者:张一君; 高娃 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    李书福:鼓励员工当老板是我的风格 曾经放言,只接受中央电视台采访的浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福在今年的两会期间主动召集众多媒体记者,并抽出三个小时的时间,陪全国的记者们聊天。

  • 上司频换,如何做好职场“不倒翁”

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    有人说,职场中最基本的生存法则就是和自己的直线上级搞好关系,尤其是对那些处在中层的职业经理人更是如此。但由于一些原因,某个高级管理岗位上的领导如走马灯般更迭时,下面的中层经理人就必须面对种种考验。

  • IBM研发从珍珠成为项链

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    IBM研发人员在过去12年里为IBM创造了28000多项美国专利,长期稳居所有IT公司的专利数的榜首,专利总数比后面所有公司的专利加起来还要多。

  • 一臣难事二主

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    案例故事 自己的工作能受到领导们的关注和支持,当然是一件幸福的事情。不过对于G传媒公司的产品部主任江枫来说却是一种烦恼。

  • 新联想的国际化薪酬架构

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    自联想2004年12月8日以12.5亿美元收购IBM全球PC业务之后,一家中国本土企业如何设计一种兼顾本土和国际行情的国际薪酬体系,一直受到人们的关注。

  • 内部竞聘制胜五剑

    作者:谢力 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    深圳某网络公司内部公开竞聘市场总监,5个员工报名竞聘,失败的4名员工回到原部门后,不到一个月,就有3名员工声称不堪忍受上司的冷嘲热讽而提出辞职。“这3人部是公司的核心员工,他们的离开对公司是一个很大的损失。”提及此事,该公司人力资源经理至今仍然耿耿于怀。

  • 研发人员考核成刺猬难题

    作者:李超平 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    晚上七点多了,在深圳祥通电子公司人力资源经理林锐的办公室,林锐和技术部经理方良胜正争得面红耳赤,争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。

  • 考核研发人员绩效的三个步骤

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    工作分析明确具体,这可通过收集信息,包括评估工作职位、职位描述、所需要的培训等,了解研发人员的角色,然后与主管人员(包括客户)就研发人员的职责进行沟通,并观察员工正在做的工作。准确了解研发人员每天所需承担的职责与工作内容,以及公司对他们的期望值是什么,

  • 培训为何叫好不叫座

    作者:金树松 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    看着稀稀落落的培训课堂,培训经理吴芳无奈之余带着一定的尴尬。

  • 克服员工抵制培训的四个步骤

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    挑选一个看似对培训有公开抵制行为或是与你个人关系不错的管理人员,与这位管理人员私下沟通,了解其部门的真实需求,这可通过一些问题的试探,准确了解这位管理人员及其下属员工在培训方面的真实需求。这些需求包括个人技巧、与工作相关技能。日常工作习惯或是其他方面的行为培训。

  • 七成职业人有跳槽冲动

    作者:赵枫 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    尽管2006年一季度的人才市场行情波澜不惊,但来自中国人力资源开发网3月份的一项网上调查显示,七成职业人士计划跳槽。也有专家预测,未来两月将会出现企业员工跳槽的高峰。

  • HR是否要为差员工“买单”?

    作者:越枫 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    员工做得不好,HR和员工究竟谁的问题和责任更大一些?近期,中国人力资源开发网就“没有差的员工,只有做得不好的HR?”为辩题,展开了一次有趣的调查讨论。调查结果发现,赞同此观点的人数占调查参与总人数的49.56%,与反对者的人数旗鼓相当。

  • 遭遇下属群发过失

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    前段时间听一位企业管理人员说起他在成都工作时的一些经历,很有意思。他说刚被公司调到那边的时候很不适应当地员工的工作方式,经常是上班时间到了,会议室里只坐着他一个人,一通电话之后,手下的人才懒洋洋地游荡而来,会开着开着大家的话题就不知不觉得跑到最近的输赢手气上了,散了会,要想再找他们,都不用想,十个里面有九个都上了茶楼。这位老兄翻了翻公司的管理规章,然后作出谁不遵守公司制度就重罚谁的决定。结果,手下兄弟没几个当回事,等到发工资的时候大家又都跟他急了,说他是“瓜娃儿,啥子都不晓得!”。

  • 听话的员工没出息

    作者:启翊 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    最近,曾经红极一时的迪比特轰然倒塌。想当初,其母公司——台湾大霸集团的高管是这样忽悠大伙儿的;“迪比特2004年6月要做到中国第一,2005年6月要做全亚洲第一,2007年6月要做全球第一。”还算好,这哥们有点口德,没有继续延伸到要做全太阳系第一,全宇宙第一。伴随着这家企业的倒掉,台湾老板们是赚了个盆满钵满,可高位套牢的却是老老实实上班的企业员工和“有章”买到迪比特手机的消费者。

  • 诸葛亮的求职技巧

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    我叫诸葛亮,山东人,因父母早亡,便带着弟弟随叔叔来到河南的南阳以种地为生。虽然家道中落,但我们小时候还是受到了系统的教育,所以一边种地,一边读书,以自学为主。我常常自比管仲、乐毅,但是作为一个农民,出路究竟在哪里?一次偶然的机会,我结识了教授司马徽,还有一帮子兄弟徐庶、崔州平、石广元、盂公威,农闲的时候我常常和他们谈古今,论时势,倒也逍遥自在。

  • 融合矛盾的领导智慧

    作者:黄文颖 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    在今天的多元文化企业里,不同文化的融合成为领导者面临的最大挑战。

  • 如何打造企业的执行体系

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    管理靠什么?已经逝去的管理大师德鲁克言犹在耳:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’,而在于‘行一’”。这个“行”就是执行。

  • 企业家的四个通病

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第04期

    《道德经》24章:企者不立,跨者不行;自见者不明,自是者不彰,自伐者无功,白矜者不长。其在道也,日余食赘行,物或恶之,故有道者不处。

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