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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第03期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    Google三巨头年薪几无收入 全靠股票,福特整改砍掉26%产能美将有6万汽车工人失业,队伍不好带盛大下狠手再次疯狂大裁员,柯达转型数码任命新GCG大中华区主席,可口可乐任命国际运营总裁或成接班人,富士影像将裁员5000欲淡出胶卷市场,中航油副总经理免职 中石油两高管空降

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    惠普服务器女掌门投奔Linux服务器厂商,与创始人意见不合 耐克CEO辞职,被指欺诈逃税 沃尔玛原副董事长将入狱,TOM集团王兟离职 汤美娟接任CEO职位,微软中国前副总跳槽欧特克任副总裁,伊莱克斯中国再易帅 起用新掌门人。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    “我觉得全世界女性的第一要义,就是保持她原来自身阴柔的美丽、韧性、包容的性格特点,厚德载物。她的坚持,宽厚的品德。一定要知道自己的优势在哪里,跟男性的区别在哪里,要顺势而为,扬长避短。作为管理者,一定不能闻过则怒,一定要闻过则喜。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    我国7亿人受职业伤害 相关法规将出台,天价薪酬被挟 美上市公司将揭高管薪酬,就业和收入增加预示硅谷迎来转机,过度工作使生育下降 日本鼓励职员多待家,据调查:75%经一人薪酬增长,职场风向标:2006热门行业走向大预测。

  • 资讯

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    各个层级均存在白领犯罪,真实工作场景测试候选人,Google CEO 的黄金法则,第17届年度企业伦理奖,与业务模式相符的员工发展计划。

  • 领导力开发的三个病因

    作者:道格拉斯·莱德; 杰伊·康格; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    过去几年,领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键,都希望高管人员知道怎样去驾驭领导力。结果,领导力开发成为一笔很大的生意:仅在2000年,领导力教育与开发就耗费了企业500亿美元。

  • 末位淘汰制的弊端

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法,比较学术的名称是“强制分类法”。这种方法将员工的绩效表现按比例分到不同的类别,并在此基础上将被分在末端百分之五至十的员工解聘。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名,并被许多中国公司所仿效,变成“热门”的管理方式之一。

  • “最佳”游戏

    作者:韩践 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    在企业和组织中,领导们喜欢经常评个“最佳”。“最佳”几乎无处不在。医院病房走廊挂着“本月最佳护理”,餐馆墙壁贴着“本周最佳服务员”;这种“最佳”评选中外皆有一本人硕士刚毕业时在美国公司打工也曾有幸上榜一次。

  • 女性管理者事业三大坎——游离在家庭和事业的天平上

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    拿一个鸭蛋和鸡蛋去比较,人们会觉得这两个蛋差不多大,但如何把一个鸵鸟蛋放鸡蛋的旁边,人们才会意识到鸵鸟蛋确实要比鸡蛋大。正如柳传志先生的这个比喻,很多时候,女性必须证明自己真正到了鸵鸟蛋的大小,外界才会认为她们和男性是一样的。

  • 守卫家庭幸福的女“管家”

    作者:张一君; 王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    认可对方是和谐的关键 作为欧洲最大的家族集团Voith造纸公司的中国区总裁、也是其全球高级管理层中唯一的女性,刘明明凭着对中国客户的深入了解以及独到的市场策略,曾多次在上亿美元的重大项目谈判中力挽狂澜。同样让她力挽狂澜的,还有她的幸福婚姻。

  • 领导力背后的性别力量

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    男性和女胜性别特质到底是什么?北京大学光华管理学院女性领导力课题组所做《中国女性管理者现状调查报告》中,接受调查的近90%的女性管理者认为,跟男性相比,女性管理者应该是具有优势和劣势的。女性管理者认为在决策的果断性方面、是否有毅力方面都相对弱一些,认为自己缺乏恒心,相对来说比较优柔寡断。女性管理者的优势主要集中在比较具有亲和力,沟通能力会比男性管理者强一些。

  • 女性领导力特质

    作者:高娃; 王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人味”的评价,女性管理者们能够平静地看待。清醒地认识到自己身上的不足,也能非常自我地坚持,也会提出像男性管理者学习的口号,这就是今天的女性管理者特质,不仅传承着固有的特质,还有谦虚的态度和清醒的认识。

  • 传统分工:女性管理者天生枷锁?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    对于女性而言,在商业领域里(尤其是那些男性居于强势地位的领域)要想取得成功,她们就无法避免种种附加于自己性别上的磨难。比如,即使拥有较男性更深的潜力,她们得到的培植机会也远不及男性多;即使抓住了升迁机会跻身高管阶层,也很可能被那些处于低位的男性视为是违反了自然规律。

  • 斯金纳能否复兴麦当劳

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    当吉姆·斯金纳(Jim Skinner)在2002年被新任CEO吉姆·坎塔卢波(Jim Cantalupo)晋升为麦当劳副主席时,他既震惊、又兴奋于有机会与他的旧同事一起复兴麦当劳。他们策划了“制胜计划”(Planto Win)——试图重新恢复消费者对麦当劳这个蹒跚的快速食品领导者的依赖。与此同时,他们还找来年轻的、颇具洞察力的查理·贝尔(Charlie Bell)共同组成了“三人组”。

  • HR难脱和尚分粥角色?——左右为难的HR

    作者:胡可; 王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    一座寺庙,僧多粥少。每到开饭时,和尚们一拥而上,你推我挤,本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻,大家都挨饿。

  • 利益平衡者的策略

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    刚从日本某知名的电气公司跳槽到国内某民营公司任人力资源总经理的孙琳提起自己的这次离职仍然耿耿于怀。

  • 摆脱救火者的角色

    作者:钟孟光; 王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    爱立信大中华区人力资源总监张远志认为。公司和员工利益冲突固然不能避免,但如果HR的工作到位,利益分歧是可以减少的,完全可以摆脱经常扮演平衡者的角色这个困境。

  • HR们的心声

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    爱立信大中华区大力资源总监张远志。处理中工关系最高境界是,如何培养员工对公司的认同感,使之作为一种主人而存在,整个公司所有维系员工关系的基本的出发点,是了解员工到底想要什么,只有了解员工的特性和特点,才能出台各种方案和模式。

  • Google上司:激发尊重第一生产力

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    中国有句古话“士为知己者死,女为悦已者容”,这也是尊重的外在表现,同时也是尊重的臣大威力。如果对方能够感受并接受你的尊重,是可以把命托付给你的!所以当年周文王姬发对姜太公表现出了足够的尊重,姜太公就用他80高龄的身体和智慧帮助姬发奠定了周王朝八百年的基业,

  • 下属:我渴望这样的尊重

    作者:赵枫 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    虽然有很多管理者把尊重挂在嘴上,并用公司的一些制度体现出来,但更多的不尊重下属的行为却随处可见;听不进下属的意见,对下属的能力和为人总抱有怀疑的态度,看不到下属的成就等等。结果员工感受不到尊重,导致士气低落,效率下降,人员流失,管理混乱等问题。

  • 潘刚:温和沉静新少帅

    作者:刘戈; 张一君 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    35岁,如果放在网络圈子里,这个年龄不值一提。但对于伊利这样一个有着国有控股背景、员工万人的乳业企业,在包括原董事长在内多名高管被刑拘的危机下,一名35岁的当家人挑起的这副担子,足以让投资者、上下游的供应商和销售商以及员工捏着一把汗。

  • 走向必然的企业法务管理

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    与中国企业规模扩张,资产膨胀的发展情形相比,企业内部法务管理体制和环境却显得落后而没有进展。如今企业融资、并购、破产、诉讼等法律事务越加频繁,处理此类事务耗时耗力耗金钱,国内很多企业都是事到临头,聘请外部律师事务所解决问题。

  • 这里为何没有中层

    作者:天涯 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    2004年1月,伴随着新年的钟声,我加入了这家网络技术公司。一年前,由于和这家公司老总江总在一次偶然的机会下相识,双方沟通甚欢,他就邀我加入他们公司。事实证明,这次仓促的选择,只能算是我职业生涯的一次浪花,不能长久。

  • 经理人PK霸王员工

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    案例故事:“嘭!”江波狠狠地拉上了品牌推广部办公室的门,除了这样的方式,他想不出来还有什么能发泄自己不满情绪的办法来,尽管这有失市场部经理的风度。

  • 大工业园人才培养的协同效应

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    从2001年的7家公司、8000名员工发展到如今的12家公司、27000名员工,位于珠海西部的伟创力斗门工业园逐步成长为伟创力在全球最大的工业园。作为人力资源及行政总监和伟创力学院院长的王季丁在这4年中打造出一套以胜任力为导向的人才培养模式,并进而发展成伟创力斗门工业园的人力资源管理体系。

  • 手机设计师追求艺术之困

    作者:赵枫; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    “我们开出了年薪30万元招聘高级手机设计师,结果还是不理想。”深圳某知名手机企业的人力资源总监李必峰对此很头痛,“手机设计师和手机这个行业一样躁动,跳槽频繁、竟相挖角。”

  • 面试引发部门之争

    作者:李超平 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    传统的面试方式在流程上存在二个与天俱来的问题错误的内容与错误的流程。这二个问题往往成为招聘效果低下的最重要因素。

  • 调薪不能赢得员工信任

    作者:黎晓 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    星期五下午,孙力在下班前再次收到了两个部门经理的邮件嘱咐:别忘了,下周要做好我们部门XX员工的离职倾向!

  • 励志还是虐待?

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    事件一:2005年11月2日清早,解放碑雨田大厦的电梯门在21楼打开的一刹那,让电梯内众多的上班族大吃一惊:衣冠楚楚的白领3男1女,齐刷刷跪在门口。“早上好!”在不停开合的电梯门前,那4人还对着出入者鞠躬问好……

  • 你关注员工健康吗?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    风华正茂的广告设计白领为了打拼美好生活而玩命工作,最终在自己婚礼的那一天永远的沉睡了。2005年3—4月间,一篇题为“缺席的新郎”的网络贴流转于各大网站的白领论坛,一时让人唏嘘不已。

  • 绩效考核遭遇财务困境

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    我们的企业今年在业务上出现大幅滑坡,资金周转出现了困难。而公司原来的政策规定,员工每年底要做一次年度考核评估,并根据考核结果对优秀者进行调薪。但是,目前的财务困境,公司无力对业绩优秀的员工提供涨薪的能力与承诺。我认为,人力资源部应该坚持企业执行多年的政策,继续做好绩效评估,但直线经理在给他们的雇员提供评估意见时,都不可避免会遭遇员工的涨薪要求或咨询。我该采用哪些方法,让员工知道公司不能再做出涨薪的承诺?

  • 怎样改变中层开会迟到

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    我们公司是新成立不到一年的网络公司,大家松散和随意性比较强,尤其是在会议的出席上,中层管理人员如果没有关系到本部门特别重要事情,他们肯定不会准时与会,给会议管理带来很大的被动。

  • 举贤是否需要避亲?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    任用亲族,自古多禁忌。但晋朝太傅谢安却违众举亲,大胆任用自己的亲眷担任朝廷要职,结果铸就累累功勋,为世人所称颂。

  • 让管理回归到游戏的层面

    作者:汪洱 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    为什么有的公司拥有大量的人才,也有不错的战略和产品,在经营业绩方面却不如同行业的其他公司?来自美国海氏管理顾问公司的一项基本调查显示,这些企业失败的原因在于他们没有真正看到员工与利润之问的联系,这些企业的管理者往往只是在口头上喊着“员工是我们最重要的资产”“员工是我们竞争优势的来源”,却没有花费时间、精力和金钱去认真研究好企业选人用人的问题。

  • “管理”是一个过气的名词

    作者:启翊 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    为什么要说管理是一个过时的术语,首先就要搞清楚管理的定义是什么?

  • 做企业如同养孩子

    作者:启翊 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    做企业是要把企业做大做强,而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模,做强是要提高竞争力。如果只大不强,那只是一个臃肿的企业,如果只强不大,那也只是暂时的强,因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样,如果只是在各种营养的调和下成了一个大个子,却没有相对应的智商,那只能是傻大个。我们为什么对篮球明星姚明那么推崇备至,是因为姚明除了具有一副高高大大的个头外,还具备灵活的反应速度和不低的智商。前者让他能够进入篮球行业,后者使他成为明星。如果孩子智商很高,却是武大郎的身材,林黛玉的体质,虽然自认智比天高,却没办法长久而持续的工作。

  • 企业的生死轮回

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    天地无所偏爱,任凭万物自然生长圣人无所偏爱,任凭百姓自然发展。天地之间的这个大空间,不正像一个大风箱吗?虽然空虚却不会穷尽,越推拉风量越大(比喻越变化产生的事物越多)。而人越多为就越行不通,不如遵循规律行事。

  • 治大国若烹小鲜

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2006年第03期

    《道德经》第六十章:治大国,若烹小鲜。以道莅天下,其鬼不神;非其鬼不神,其神不伤人;非其神不伤人,圣人亦不伤人,其两不相伤,故德交归焉。

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