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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第02期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • INTRODUCTION

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第02期

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    新任董事长出狠招大摩将解雇25名高管;交行将启动股权激励范围限于总行高管;星巴克任命王金龙为大中华区总裁;西门子移动中国掌门人离职范伯龙接任;顺驰全国大裁员荆宏上调任集团副总裁;家乐福将裁掉法国管理部门1700个岗位。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    搜狐前总裁复出1年内不挖张朝阳墙脚;麦当劳前大中华区总裁执掌亚太汉堡王;施罗德下海将成瑞士最大出版集团顾问;海尔CEO当选“全球最受尊敬商业领袖”;前任CEO孙德棣辞世丁磊再任网易CEO。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    “有一个这样的说法:女性一般不会在酒桌上喝酒;但她若敢喝,那她酒量肯定就很好。办企业也是如此,创业的女性若没有十成的把握,是不会出来的。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    人事部举报电话:招聘会相貌歧视将严处;港企员工流失率最高 美企员工增长最快;2005年印度平均薪酬涨幅高出中国一倍;美国公司高管薪酬扶摇直上;深圳要率先出台劳动仲裁条例。

  • 资讯

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    谨防组织的“被动进攻性”(passive-aggressive);麦当劳的复兴;个性评估的广泛应用;超时工作的文化已过时;精神智慧型领导力(Spiritually Intelligent Leadership)。

  • CEO的交接缘何失败

    作者:杰伊·康格; 戴维·纳德勒; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    近年来,一些声名显赫的大公司的CEO在任期尚未结束便突然被解职,其中包括:施乐的理查德·托曼、宝洁的迪克·雅格、朗讯科技的理查德·麦克苦恩、可口可乐的道格拉斯·伊维斯特及美泰玩具吉尔·巴拉德。为什么这些前途看好、此前也取得过成功的商业精英,会在CEO的位置上这么快就失败了?

  • 领导“带路”的学问

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    因为我一直钦佩宜家家居的管理方式,所以每年我给MBA学生上课的时候,都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯,伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁,让我的学生在课堂上做了一个名叫“领导带路(leadership walk)”的游戏。

  • 学会对下属说“谢谢”

    作者:Adrian; Gostick; Chester; Elton; 王春梅(编译) 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    作为领导,当下属表现杰出时,是否曾经错过了感谢他们的机会?不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数,他们的理由是:“薪水就是对员工的认可。…”“只要下属尊重我就行,我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖,可以养只小狗。”

  • 创业元老VS 空降兵博弈战——创业元老缘何不满?

    作者:莫克; 王春梅; 赵枫 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    空降到河北天山集团担任常务副总裁的陈宏有一次发现.公司负责经营的副董事长在没有通知自已的情况下就向HR部门要求调人,一下子调了30-40人。

  • 元老们的自我调整

    作者:张一君; 席斯 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    面对职业经理人的进入,创业元老自己的心态要调整好,尽量不去排斥他们,使他们以最快的时间融入这个圈子当中。

  • 第二部分:职业经理人篇:空降兵眼中的元老顽疾

    作者:王春梅; 莫克 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    王先生是北京某电脑周围产品开发设计公司的销售经理。虽然销售是企业的生命之一,但王先生还是感到自己在企业中不受重视。明显的例了就是,每到周末,7个技术出身的创始人都在高兴准备到哪里放松,而自己这个外来的职业经理很难一下子打进这个看起来密不通风的圈子里。

  • 征服创业元老

    作者:陈莫; 王春梅; 张一君 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    空降的职业经理人.期望得到创业元老的普遍认同、尊重和支持。但令空降兵为难的是.他们进入企业后常常发觉创业元老们之间已形成紧密的圈子,自己很难打入进去。

  • 上位者的平衡之术

    作者:张一君; 易侠原; 莫克 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    有一次,太宗李世民把大唐帝国的创业元老房玄龄和职业经理人魏征叫到一起开会“创业和守成,哪个难?”房玄龄说“建国之初,与各路英雄一起角逐争斗而后使他们臣服,还是创业难。”魏征说:“从古到今的帝王,没有一个不是从非常艰难的处境中取得天下,但又在安逸中失去了天下,所以守成难。”

  • 宜家繁荣的背后

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    宜家繁荣背后的强大支撑力量正是其多年来坚定不移的文化理念,而这种文化背后又折射着深刻的创始人的烙印。

  • 呵护基层从CEO开始?——“最好的肥料是主人的足迹”

    作者:启翊; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    一月前,当笔者感觉新买的牛奶味道有异时,满怀期望给国内这家著名的奶业公司客服部门电话。但当对方用机械化的声音记下笔者的意见和联系电话后,再也没有了下文。从那以后,每当笔者从杂志或者电视看到该企业CEO风光八面宣布自己的产品和服务如何做到客户至上的时候,总觉得有些好笑。他不知道,自己的一个普通员工已在客户面前出卖了自己。

  • 为门徒“洗脚”的CEO

    作者:张一君; 王珩; 莫克 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    耶稣说:“每天去传播福音的人不是我,而是我的门徒,所以我要跪下来为他们洗脚。

  • CEO关心一线员工的技巧

    作者:莫克; 王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    CEO的挑战是创造一种文化,让一线员工在其中感受到自身是被重视的、每人的工作都能获得支持。

  • 踉跄中成长的跨国谈判

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    “安大线”的流产、中海油收购尤尼科未果,铁矿石谈判令人失望的结果,都表明中国企业跨国谈判技能需要大幅度的锤炼和提高。

  • 跨国谈判成功要诀之一:知已知彼

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    中海油收购尤尼科的案例几乎有讽刺意味一向注重政治的中方一开始竟完全从经济理性眼光来作判断,没想到在人们眼里一贯只追求经济利益最大化的美方反而将政治因素掺杂到此项谈判中来,一下使中方不知所措。知己知彼从何谈起!

  • 双面严介和

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    2005年12月,太平洋建设集团董事长严介和在清华激情昂扬的演讲,令讲堂笑声不断、掌声不绝,令人群在子夜仍不肯退去。

  • 严介和眼中的自己

    作者:王春海 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    喝酒是一种释放。三个小时的采访,严介和一直在喝酒,而对记者的全程录音,他说:“录吧没事,我知道自己心骨深处的品格是好的。”他边饮酒、边吟诗歌唱.感性的本色一览无遗。

  • 国产男装高端之路陷落

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    十几年前.杉杉大张旗鼓进入高端男装品牌行列。而如今.“进不了上海.北京的大商场.国贸和燕莎连谈都不要谈了,我们只能退到其他城市。”杉杉集团董事长兼总裁郑永刚坦白的道出他们的处境。

  • 阿玛尼的三步曲

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    1975年,40岁的乔治阿玛尼以自己的名字命名,成立了“Giorgio Armani”公司。30年后,Armani已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度,包括中国大陆、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。现在,Armani集团在全球共开有300多家店面,员工5000名。

  • 重塑“80后”

    作者:乐载兵 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    所谓的“80后”,特指出生于上个世纪70年代末期(78之后)及80年代前半期,年龄介于20-29岁之间的青年人群体,是步入社会不久的新生代群体。

  • 一个人的疲劳公关

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    从2005年7月开始围绕“由新希望集团控股的乐客多”为何卖给家乐福的媒体报道铺天盖地,随着时间的推移,媒体报道向纵深发展,猜测“新希望集团资金链出现问题,所以急于卖掉乐客多,以换取资金”,或“由于新希望对零售业不熟悉造成乐客多经营不善”。

  • 我的三次跳槽体验

    作者:甄侠 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    我是一个大专生,用了六年时间,让自己从一般职员成了老总,完成了自我修炼的过程。我想我的经历,对于想谋取企业中层以上职位的低学历者和只有一点工作经验的应聘者,能够有一些借鉴……

  • “黑锅”经理人委屈难诉

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    经理人遭遇替人“背黑锅”,确实很无奈。要真正改变,只能是每个有这样遭遇的人都去敢于捅破那些压抑人性、压抑人的成长的东西 。

  • “短命”的基金经理

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    说起基金经理,总给人一种高深莫测的感觉:手中控制着大量的资金在市场上投资布局,散户都渴望从他们那里听取到关于市场的点滴信息和投资的窍门,并将之视为制胜法宝。在几年前,追捧明星基金经理的现象更是层出不穷。但在深圳某公司的一位基金经理看来,“我们也只是被雇佣的一名打工者,只是投资者雇佣了基金经理帮助他们管理好自己的钱并让这些钱保值升值而已。

  • 当员工遭遇了抢劫

    作者:李超平 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    晚上七点多了,人力资源部经理韩琳还在加班,在她的桌面上,摆着市场部负责活动策划的主管林苑的辞职信。“当员工在上班的路上遭遇了抢劫如此不幸的事情,人力资源部能帮员工做些什么呢?”韩琳承认这是她近一个多月来一直思考的问题,“我们忽视了对员工必要的关爱,几乎酿就了一场离职风波。”对此,韩琳不无悔意。

  • 乱弹的末位淘汰

    作者:郑燕洁 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    末位淘汰本身并没有错,但在实施时,却必须考虑更多非常现实的管理细节问题,包括什么类型的企业适合实施末位淘汰等。

  • “镫色起点”给新员工镀颜色

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    新员工入职看似简单,并没有引起多数企业的重视,但贝尔阿尔卡特公司却认为这是新员工对公司产生初步印象的开端,为此实施了“橙色起点计划”。

  • 七成下属与女上司难相处

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    越来越多的研究者认为,女性较男性更具备成功的潜质,更适合成为管理者。由于天然的性别特征,她们容易与人沟通、合作,具备更强的平衡能力,使团队运作更有效率。

  • 辣手处罚伤自尊

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    因为没有完成公司布置的销售任务,四名员工在公司门口跪地以示自罚。这是不久前发生重庆某公司的真实一幕。

  • 拓展培训是福利?

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    有人说,拓展培训只是一种“户外体育+娱乐”的企业福利;有人则认为,拓展培训可以转变人的态度和行为,影响人们的做事方式……

  • 产品化经营HR

    作者:江卫文 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    面对来往外部的竞争行HR专业服务提供商,人力资源从业人电都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。

  • 突破同行恶性挖角的怪圈

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    已经晚上九点了,深圳某生物制药企业人力资源经理丁慧琳才结束与研发部员工的离职面谈,离开办公室。这已是这个月来的第4次了。

  • 当招聘经理与外包公司串通

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    一谈到公司的招聘经理,深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾,“专业HR外包公司兴起后,这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”

  • 周扒皮也是年度最佳雇主

    作者:启翊 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    最近眼里耳边都不得清静,刚刚听到朋友讲有企业员工没做好工作,被罚下跪来认错,又看到某报报道广东佛山一家公司的员工上班坐着打瞌睡被罚了1000元,而且公司还振振有辞——该员工违反了刚刚拟定的厂规第一条“严禁上班时间在生产现场看与工作无关的书、报,杂志或睡觉,违者每次罚款1000元”。

  • 听人劝,吃饱饭

    作者:启翊 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    为啥听人劝就能吃饱饭?

  • 当和尚遇到钻石

    作者:刘戈 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    做生意的人喜欢烧香拜佛。随便到一个庙里,你看到的那些天庭饱满地阁方圆的生意人都是和尚们的最爱。

  • 圈子中的圈套

    作者:赵枫 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    洪钧和俞威,他们是一对好朋友,他们都在IT行业的外企这个圈子里生存,他们都是销售精英,各为其主。在一个一百七十万美元的大单子面前,满以为已经稳操胜券的洪钧却不知不觉地一步一步走入俞威为他精心设好的圈套,最后一败涂地。

  • 赵武灵王的变革为何失败

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    赵雍的理想主义人格,既成就了他的丰功伟业,也为他最后被活活饿死的悲惨结局理下了伏笔,致使他主导的变革也由此而失败。

  • 如何留住员工的心

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    《论语》这段话经常被影视剧中的官员所引用,俨然成了官员的自我修养之语或是评价官员的标准。但关于这段话的表述却有好几种。

  • 领导不赏识自己怎么办

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2006年第02期

    春秋时代,各国的高级管理者或是立下重大功劳的人才能站在议事大厅(朝堂)的两侧,一侧为文官,打头的第一人也就是文官官职里最大的;另一侧为武官,打头的第一人自然也是武将里面官职最大的,只有大王可以坐着说话。所以孔子说:“人啊,不要发愁和担忧自己没有职位,应该担忧有没有能够站在朝堂之上的本领和才能。不要担扰别人不知道自己的有什么能力,只求不断充实自己,让自己有更多值得别人知道的能力。”

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