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INTRODUCTION

刊期：2006年第02期

公司

刊期：2006年第02期

新任董事长出狠招大摩将解雇25名高管；交行将启动股权激励范围限于总行高管；星巴克任命王金龙为大中华区总裁；西门子移动中国掌门人离职范伯龙接任；顺驰全国大裁员荆宏上调任集团副总裁；家乐福将裁掉法国管理部门1700个岗位。

人事

刊期：2006年第02期

搜狐前总裁复出1年内不挖张朝阳墙脚；麦当劳前大中华区总裁执掌亚太汉堡王；施罗德下海将成瑞士最大出版集团顾问；海尔CEO当选“全球最受尊敬商业领袖”；前任CEO孙德棣辞世丁磊再任网易CEO。

声音

刊期：2006年第02期

“有一个这样的说法：女性一般不会在酒桌上喝酒；但她若敢喝，那她酒量肯定就很好。办企业也是如此，创业的女性若没有十成的把握，是不会出来的。”

职场

刊期：2006年第02期

人事部举报电话：招聘会相貌歧视将严处；港企员工流失率最高 美企员工增长最快；2005年印度平均薪酬涨幅高出中国一倍；美国公司高管薪酬扶摇直上；深圳要率先出台劳动仲裁条例。

资讯

刊期：2006年第02期

谨防组织的“被动进攻性”（passive-aggressive）；麦当劳的复兴；个性评估的广泛应用；超时工作的文化已过时；精神智慧型领导力（Spiritually Intelligent Leadership）。

CEO的交接缘何失败

作者：杰伊·康格; 戴维·纳德勒; 钟孟光（编译） 刊期：2006年第02期

近年来，一些声名显赫的大公司的CEO在任期尚未结束便突然被解职，其中包括：施乐的理查德·托曼、宝洁的迪克·雅格、朗讯科技的理查德·麦克苦恩、可口可乐的道格拉斯·伊维斯特及美泰玩具吉尔·巴拉德。为什么这些前途看好、此前也取得过成功的商业精英，会在CEO的位置上这么快就失败了？

领导“带路”的学问

作者：陈晓萍 刊期：2006年第02期

因为我一直钦佩宜家家居的管理方式，所以每年我给MBA学生上课的时候，都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯，伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁，让我的学生在课堂上做了一个名叫“领导带路（leadership walk）”的游戏。

学会对下属说“谢谢”

作者：Adrian; Gostick; Chester; Elton; 王春梅（编译） 刊期：2006年第02期

作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。…”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖，可以养只小狗。”

创业元老VS 空降兵博弈战——创业元老缘何不满？

作者：莫克; 王春梅; 赵枫 刊期：2006年第02期

空降到河北天山集团担任常务副总裁的陈宏有一次发现．公司负责经营的副董事长在没有通知自已的情况下就向HR部门要求调人，一下子调了30-40人。

元老们的自我调整

作者：张一君; 席斯 刊期：2006年第02期

面对职业经理人的进入，创业元老自己的心态要调整好，尽量不去排斥他们，使他们以最快的时间融入这个圈子当中。

第二部分：职业经理人篇：空降兵眼中的元老顽疾

作者：王春梅; 莫克 刊期：2006年第02期

王先生是北京某电脑周围产品开发设计公司的销售经理。虽然销售是企业的生命之一，但王先生还是感到自己在企业中不受重视。明显的例了就是，每到周末，7个技术出身的创始人都在高兴准备到哪里放松，而自己这个外来的职业经理很难一下子打进这个看起来密不通风的圈子里。

征服创业元老

作者：陈莫; 王春梅; 张一君 刊期：2006年第02期

空降的职业经理人．期望得到创业元老的普遍认同、尊重和支持。但令空降兵为难的是．他们进入企业后常常发觉创业元老们之间已形成紧密的圈子，自己很难打入进去。

上位者的平衡之术

作者：张一君; 易侠原; 莫克 刊期：2006年第02期

有一次，太宗李世民把大唐帝国的创业元老房玄龄和职业经理人魏征叫到一起开会“创业和守成，哪个难？”房玄龄说“建国之初，与各路英雄一起角逐争斗而后使他们臣服，还是创业难。”魏征说：“从古到今的帝王，没有一个不是从非常艰难的处境中取得天下，但又在安逸中失去了天下，所以守成难。”

宜家繁荣的背后

作者：王春梅 刊期：2006年第02期

宜家繁荣背后的强大支撑力量正是其多年来坚定不移的文化理念，而这种文化背后又折射着深刻的创始人的烙印。