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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2006年第01期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 谁是2005HR机构和人物年度骄傲?——他们都是战略伙伴——10大最佳CHO

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    2005,哪些人力资源机构为中国企业提供了最优质的专业服务?

  • 常扬:打造全面的薪酬福利体系

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    11月29日,宜家集团总裁兼CEO安德斯·代尔维格抵达上海,没有人迎接,安德斯·代尔维格同所有宜家海外出差的员工一样自己打车到公司,然后住进公司附近的全球员工统一规格的一家三星级宾馆里,开始其在中国的第二站考察之旅。

  • 赵国简:团队协作至上

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:在雅芳1988年转型的重要时刻,他协同各个业务负责人在一个礼拜之内拿出了企业转型的大致方针,并从此后爱上了与业务部门之间的合作。

  • 刘秋廉:德州仪器留人绝招

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:刘秋廉在留住人才方面做了卓有成效的工作。她刚来德州仪器的时候,公司专业人才正被竞争对手和猎头公司虎视眈眈。在引入职业咨询和其他一系列留人的理念后,经过几年的努力,德州的员工流失率在业内一直低于市场平均值的20%到30%。从管理者到广大员工也变得更加积极乐观。

  • 解冻:HR用战略眼光看未来

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    “就象国际歌里唱的那样:从来没有救世主……”解冻说,如果你自己没有做好,就不能想别人。

  • 张国维:企业文化守望者

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    在最近热播的电视剧《幸福像花一样》的主题歌中唱到“幸福隔着玻璃窗,看似美丽却无法触及……”。

  • 奚丹:第一财富带动腾讯发展

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    “从我第一天进入腾讯后,我就从公司总裁和其他一些主管身上,强烈的感受到一个管理理念:员工是企业的第一财富。这已完全融合到了腾讯人的日常工作中。”一年前,奚丹来到了刚刚三岁的腾讯,那个时候公司有210个人,而现存,腾讯的员工已经达到了2300人。尽管公司的企业文化和管理体系部发生了调整和变化,但腾汛依然坚持员工是企业“第一财富”的理念。

  • 邓康明:文化整合领军人

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    9月22日上午8点23分,阿里巴巴董事长兼CEO马云亲自指挥上演了年度规模最大、影响最广的企业整合大戏。这一刻,从北京发出的Z9次专列到达杭州,车上是雅虎中国的600多名员工。

  • 曹来京:人才开发需要多头行动

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    “留住人才的办法就是要不断地发现他,信任他,重用他,历练他,给他一个舞台,让他不断自我实现和超越自我的机会。”NEC(中国)有限公司人力资源总监曹来京说。

  • 鲁灵敏:技术人才激励法宝

    作者:吴宇 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    “你是否希望由自己来安排自己的工作时间?你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时,不必小心翼翼地躲开老板?你是否希望可以随时找公司的任何成员,包括总裁来讨论任何问题?”这是百度招聘广告中的一系列的问句。

  • 刘大维:工作分析面面观

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:工作分析是每位人力资源总监都逃脱不了的工作,可他做的更细致,更关注,也更延伸。他不遗余力地拿科学的工作分析为所在企业搭建相对完整的组织框架,所做的工作远远超过了人力资源总监的界定范围,引用一句他的话“老板欣赏这种人。”

  • 企业HR发展外部推动者——10大最佳HR机构:美世:中国塑身从美誉度开始

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    十年前,甚至是五年前,如果有人问一个企业的HR(那个时候可能应该还是叫人事经理),你在工作时会和哪些外部机构打交道呢?可能你不能马上回答出来,在一番努力思考后,你可能会说:在招聘的时候,一般去高校或人才中心,存放人事档案的时候会去人才中心,与员工发生劳资纠纷时要去劳动争议仲裁委员会……

  • 翰威特:薪酬方案供应商的个性

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:作为福利薪酬方案供应商,与“永远不介入客户内部管理”的“行规”略有不同的是,翰威特更注重管理技术板块的设计与企业内部管理之间的联系,翰威特的优势在于拥有全球多年的经验和技术方面的能力,同时非常了解中国市场,能够利用国外的先进理念为国内众多企业提供咨询服务。

  • 韬睿:引领中国高管薪酬

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    2002年6月,韬睿咨询公司在深圳的繁华商业圈地王大厦租了一间办公室,正式进入国内市场。

  • HayGroup:为高管素质导航

    作者:赵枫 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    1943年在美国费城创建的管理咨询公司HayGroup为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务。不过HayGroup在中国发展的时候发现,很多中国的企业领导者,他们对于市场和客户往往有独到的见解和悟性,成功取决于他们的战略思维能力、随机应变的能力和实践中培养起来的威望等等。

  • 光辉国际:跨国猎头显形

    作者:吴宇 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    从2005年3月1日起,全球最大的高级管理人才顾问公司光辉国际(Korn Ferry International)就将亚太办公室搬到了上海,自此以后,光辉国际亚太地区总裁Charles Tseng也随之从新加坡搬到上海办公。

  • 甲骨文HRMS的三个支点

    作者:吴宇 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    与2004年甲骨文中国不断发生的高层动荡相比(原甲骨文中国副董事总经理张书恒、原甲骨文公司大中华区总经理兼中国区总经理陆纯初分别于2004年6月、9月宣布离职!),2005年的甲骨文中国公司(注册名为北京甲骨文软件系统有限公司)又重新恢复业务至上的专注。仅在人力资源管理系统(HRMS)业务领域,2005年初就推出了雄心勃勃的三大战略。

  • 金蝶:eHR加速跑

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:就在国内企业引入HR管理理念的几年后,金蝶才启动了以战略人力资源管理为核心理念的eHR系统的开发。这一看似滞后的研发时间,却由于其准确抓住了客户的需求而踩准了市场的关键节点。

  • 中华英才网:网络招聘中国巨兽

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:中华英才网在过去的一年时间里,实现了员工数300%,销售收入112%的井喷式增长,并持续检讨产品的客户体验程度,提出了“专业化服务”作为核心竞争力的方向。推出了全面提升中小企业人力资源管理质量的英才招聘宝系统,主办了首届中国网络招聘行业论坛。在产品与服务模式上引领了行业创新。

  • 人众人:中国体验式培训创始者

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    体验式培训在国外早已有了七八十年的发展历史,但在中国,直到90年代中期它才被当作新名词介绍给国人。人众人教育(Group)公司后来在行业里称谓行业领导者,与创业最初董事长刘力给公司起的英文名“Genesis”(创始,起源)正好相符。

  • 博意门:战略执行管理的布道者

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    2003年,一本叫《平稳计分卡中国战略实践》的管理书籍备受国内管理界的推崇,这本书的著作者正是博意门的两位创始人:Irv Beiman博士和孙永玲博士。也正是博意门将《哈佛商业评论》誉为“75年来平最具影响力的管理工具”——平衡计分卡,带到了中国。

  • 年度十佳HR培训师

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    他们为什么会这么优秀,我们可以从他们的一言一行中发现结果……

  • 章义伍:打造共赢领导力

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    “聪明的领导者,立足于两点来追求绩效;第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属,让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共赢!”章义伍如此评价领导者的核心工作。

  • 张晓彤:面试看人不走眼

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    “朴实、诚恳及不夸张的风格让我觉得感悟良多,讲的东西是天天在企业里发生的,介绍的解决方案也是第二天上班就能用得上的。真正做企业的和那些专门从事咨询的还是有很大的区别。”著名管理培训师张晓彤的一位学员课后对记者如是说。这种效果正是张晓彤所追求的:轻松、愉快、亲和力强、行云流水、实在、厚道……。

  • 龙平:用内部标杆斟选销售人员

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    在销售领域,与社会上流行的激励学认为只要努力就可以成功的观点不同,龙平说努力背后有天赋。“优秀的销售人员在更多的程度上是由其天赋(性格部分)决定的。与其徒劳地花费精力去培训和改造一个不胜任的销售人员,不如把你的精力首先花在选对销售人才这件事上;你不可能去改造一个人的思想和性格,但是你可以用另外一个适合的人来替代他!”

  • 张守春:让薪资设计傻瓜化

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:他的最大贡献就是把企业人力资源部最头疼的薪资设计这件事变得简单易行。听了他的“3E薪资设计”课程,企业只需遵循15个设计步骤,就能有效设计出有针对性的科学的薪资体系。

  • 刘子熙:培训培训师

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:刘子熙以推动企业实现成就为出发点,通过其“TTT”(培训培训师)品牌课程,以首善,乐从,感召,分享,对接的方式为企业打造真正职业化的培训师,让参调人员即时产生行为改善,获得职业生涯自我提升和发展。

  • 李培英:不可忽视职业化

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    “我们培训师不象那些大师们,他们可以研发出一种新理论,或者什么新的模型,我们只是把自己知道的理论告诉给别人,所以培训师的价值只是传播的价值。但是任何都可以传播这些理论,为什么人家一定要找你来传播呢?这行的前辈又很多,而且卧虎藏龙,所以我经常提醒自己做人一定要谦虚”。

  • 奥古斯汀静电音箱重新定义贵族顶级音响概念:点评广州电台14周年台庆——顶级音响欣赏会

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    ACOUSTAT奥古斯汀静电音响自1962年在意大利米兰由James Stricklmld吉姆·史捷克兰先生创乃至今40多年来,一直致力研究原创音乐高度还原的解决方案,并成功创立了具有划时代意义的顶级静电音响概念(静电扬声器同传统喇叭的发音原理/结构完全不同),其产品品质在国际上有口皆碑,地位尊枣,是国际上少有的三个顶尖静电音响品牌之一!先后获碍欧洲、美国等多个地区及国家的数十项发明专利,在高端音响产品市场屡获殊荣,成为贵族豪门家庭必选的音响品牌,是世界知名音响品牌的典范。再一次印证了意大利美学工程师超前、恒久的设计理念。

  • 唐长军:塑造新经理

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    培训课上:20位学员被分成4个职能小组:时间小组拿着一个小铃铛,管理着所有学员、也包括老师的时间。有违规者,马上惩罚,比如做俯卧撑;服务小组做全部后勤工作;调动气氛小组负责活跃课堂气氛,比如讲笑话等。助教小组帮老师做总结、给其他小组做点评等。常常是老师的一个问题,十几个学员举手,争先恐后回答问题,积极性非常高昂。

  • 傅雅萍:绩效薪酬设计要对症下药

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    傅稚萍在培训中发现,前来听课的企业学员有两类,一类是底子太弱,需要培训师做很多基础的培训工作。另一类是企业已经建立了完整的体系,但他们仍有很多困惑自己没法解决。所以她希望自己能够做一个对企业真正有用的培训师,根据企业所处的不同阶段,提供相应的培训帮助。

  • 尹隆森:SMS推动者

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    组委会评价:他创新性地创建了“现代企业规范化管理体系”,这个体系结合了我国企业的现状,弥补了国外同类体系的水土不服的缺陷,在国内几十家企业中推广应用后,获得了企业的极佳称赞。

  • 彭荣模:让HR外行成为内行

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2006年第01期

    彭荣模在人力资源领域主讲的课程很多,比如招聘管理与面试技巧,职位分析与职位评估技术,员工职业生涯管理方法与技巧,民营企业人力资源管理系列专题等,但他最擅长的领域则是非人力资源部门经理的人力资源管理,绩效管理,薪酬体系设计等方面的课程。

  • 评选相关说明

    作者: 期刊:《管理@人》 2006年第01期

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