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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第11期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    打造银行业航母全球最大银行三菱日联亮相;蒙牛乳业全球招聘总裁年薪数与牛根生相同;新浪拉开高层变动序幕汪延卸任曹国伟接任;微软全球副总裁“空降”中国张亚勤回国直面恩师;中华网高管频动CEO被罢免高层离去;北青传媒多名高管陆续被捕;宝洁570亿美元鲸吞吉列 正式联合运作。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    迪斯尼迎来新国王 伊格尔任迪斯尼CEO;网易CEO早逝 中青年过劳死频发;雅虎命商业周刊在线副总裁掌财经网站;重建计划有分歧三洋电器CFO宣布辞职;威廉·罗兹任花旗银行总裁——肩挑四职;狂贪公款5492万 格力高管一审被判无期。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    “我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法:一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”——李嘉诚

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    北美收入排行榜公布内外科医师居第一;北京个税增幅下降低于平均水平11%;亚洲学生愿承受更长工作时间;2006年全球薪酬调查印度预期涨幅居首位;调查显示:八成在华外企高管缺口巨大;中国广告业发展遭遇人才瓶颈.

  • 企业要关注员工健康

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    过去十年间,美国员工健康保险费每年都在以两位数增长。日益增加的员工福利保健成本每天都在困扰着小公司。于是很多公司开始降低、甚至完全削减掉这部分员工福利。而想要让低层员工创造收益,就要照顾好组织中的员工,员工的健康和快乐直接影响到企业的财务状况。

  • 变革管理中的硬性要素

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    在变革管理中,很多人被文化和激励等“软性”问题所困扰,过分关注于这些对变革没有帮助。企业也需要思考一些硬性要素,对225家实施主动变革的企业的研究显示,变革的结果(成功或失败)与四个要素密切相关,这四要素被称为DICE,即项目持续时间,特别是变革和变革回顾之间的间隔时间;执行的完整性,或叫做项目团队的能力;高级执行经理和员工贡献的水平;员工所需要的额外努力。

  • 为什么最佳雇主都是小企业

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    翰威特评选出的2005年最佳雇主有一个共同特征比中型企业规模还要小。与美国企业规模(平均2628名雇员)截然不同的是,排名中的所有企业均少于1000名雇员。值得注意的是,大企业往往过分关注强大的领导力,而忽视了管理层与一线员工的关系。

  • “福布斯400”美国富豪

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    今年第24届“福布斯400”美国富豪排行榜上,美国亿万富翁的数量由2003年的262名增加至313名,其总资产同比增加T450亿美元。以净资产计,排名前十位的分别是:微软CEO比尔·盖茨、Berkshire Hathaway的CEO沃伦·巴菲特、微软另一位创始人保罗·艾伦、Dell创始人迈克尔·戴尔、甲骨文创始人拉里·艾尔森,

  • CEO如何应对卡特里娜飓风灾害

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    《财富》采访了11位财富500强CEO,了解他们如何应对卡特里娜飓风,以及这次风暴如何改变了他们的危机管理方法。星巴克主席Howard Schultz:通过预警通告和语音信箱在飓风的前一晚就确保每个合作商获得可利用的资源。

  • 招聘的有效渠道

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    对应聘者的调查显示出,候选人第一次接触到他们选择的那家企业的信息来源如下:超过三分之一的人表示通过互联网的工作网站,第二通过猎头,只占10%,由企业内部员工推荐的比例为8.7%,应聘者认为最无效的招聘渠道是:公司网站上的招聘广告,以及公司行业协会上的广告。

  • 壳牌石油的复苏

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    皇家壳牌公司去年声明遭遇到管理不良和石油开采危机,这对员工形成负面影响,英国和欧洲大陆已经有20%的员工离职。为此,公司开始了一项“事业第一”的计划,与年轻的高级总裁交谈,使他们获得经验和领导技能。推动HR人员学习业务知识,有意识地帮助他们关注企业内部正在发生什么。

  • 快乐的员工创造快乐的消费者

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    企业中直接接触消费者的是一线员工,他们最有价值。要想赢得客户忠诚度,离不开领导力。Fast Company评选的第二年度“消费者第一奖”(Customers First Awards)显示,提供保险、基金和银行服务的USAA公司获得81%的消费者认同率,远高于摩根士丹利20%的认同率。

  • 超负荷工作的真正原因

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    麦肯锡最近的一项调查显示,40%的美国成年人工作日每天睡眠不足7小时。与25年前只有普通工人才是超负荷工作的人群不同的是,现在这些人都是受过良好教育的高收入阶层,他们的收入平均比上个世纪80年代增长超过30%,而这些人普遍感到严重的“时间能力”。

  • Schlumberger公司应对石油人才争夺

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    随着石油行业利润的高涨,其人才需求也出现严重缺口。特别是工程学人才。美国大学毕业的石油工程学生在缩减,今天只有1500名该专业的报名生,比1982年下降了85%。危机引发了该行业对人才的争夺。善用优秀人才的企业却有很多共同点:用谦虚的态度从外部招聘人才;

  • 企业为什么失败?

    作者:拉姆·查兰; 尤西姆·杰尔; 哈里顿·安; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    2001年以来,企业倒闭的规模与速度让人目瞪口呆。仅2001年,就有257个上市公司倒闭,蒸发了高达2580亿美元的资产,2000年的数据是176家企业和950亿美元,2002年的第一季度就有67家企业破产。让人震惊的是,宣布破产并不仅限于不知名企业,即使财富500强名企也难逃厄运。

  • 期望效应引爆工作成就

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    大约五十年前,美国心理学家罗森塔尔带着他的助手去一家小学做研究。他们在学校随机选了一个班级,然后对班主任说,他们要给所有的学生做一个测验,该测验能帮助他们发现哪些学生未来有发展潜力,哪些学生没有发展潜力。有意思的是,罗森塔尔并没有去看测验的结果,而是将所有试卷密封,放在办公室的角落。一星期后,他告诉班主任测验分数揭晓,班上有将近一半学生很有发展潜力,而另一半学生则没有发展潜力,老师将这些学生的名字一一记录了下来。

  • 辞@职——IT创业高管与老东家恩怨难了

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    李一男离开华为创办港湾、陈天桥别中华网创办盛大、范坤芳退出恒基伟业成立平治东方、王志东离开新浪全力打造“点击科技”、周云帆辞搜虎创办空中网、康柏中国区总裁谢克人在鸿兴资讯开始创业……近年来,IT高管纷纷弃老东家自行创业的事例不胜枚举。

  • 是什么激怒了老东家?

    作者:严睿; 模苏 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    5年前,原华为副总裁李一男领取了公司1000多万元的分红后,离开了华为,北上创建港湾网络。告别之时,华为创始人任正非为这个他很欣赏的年轻人安排了很大场面的欢送会。

  • 拳来脚往的艺术

    作者:严睿; 模苏 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    《孙子兵法》曰:“知己知彼,百战不殆。”创业高管在老东家多是举足轻重的人物,老东家的优劣机密,了然于胸。曾经的左膀右臂变成竞争对手,家底私事悉数暴露,老东家发怒在所难免。

  • 竞合也是结果

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    “黄宏生(创维创始人)对于出去创业的高管又爱又恨,没有把他们视作朋友,也没有当作敌人。”创维一位高管这样表示。在众多的IT高管创业的案例中,招致老东家穷追猛打的并不占绝大多数。

  • 迪士尼“暴君”谢幕

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    他穿着黑灰色西装、白衬衣,系红色领带,侧面轮廓依然透着令人景仰的气质。但他声音嘶哑,好像这些天经历了太多的争论;他的玩笑也不再幽默。从屏幕上仔细看他的面容,会发现他很疲惫,不是因昨晚没睡好而显现的疲惫,而是眼神中深深的疲倦之色,他已疲于应对一切。

  • CEO能否拯救多元化——多元化忠实实践者

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    在海星涉足多元化经营、迅速扩大战略布局的时候,来自各方的口诛笔伐一直非常密集。但荣海坚持多元化实践和探索,认为只要慎重选择、努力经营,最后还是能够成功。

  • CEO能否拯救多元化--信任托起产业链

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    在北京花园路权金城韩式烧烤店旁边,就是一家权金城洗浴休闲中心。客人用餐超过一定额度后可以获得休闲中心的赠票,走几步就能体验该企业的另一种服务。

  • CEO能否拯救多元化--奥克斯4000万做了一场汽车梦

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    “计划投入80亿元重拳出击汽车产业,最终实现45万辆的年产能。”

  • CEO能否拯救多元化-CEO多元化管理必杀技

    作者:张一君; 王珩 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    多元化置业容易守业难。轰轰烈烈的诸如巨人、乐华、德隆乃至施乐、索尼等案例,都因为多元化或消失或陷入困境,就是佐证。

  • 夏明伟:组织资产引领国际化

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    在非典时期,正值罗克韦尔自动化(中国)给华北制药集团提供一项系统支持服务,要完成该项任务除需要北京的技术部门和销售部门外,还希望有美国的技术部门和商务部门的参与。然而,当时美国的专家却没办法进入北京,北京的人员又出不去,而华北制药集团的项目既不能拖延更无法取消。紧急情况下,以该项目负责人为总调节人,整个公司上下各部门全部听从他的调度,调节的效率非常迅速。最终,通过北京、石家庄、香港、美国四地的网络视频会议顺利地在非典期间完成了该项目。

  • 坚持是最重要的

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    罗克韦尔自动化(中国)的员工们回忆起夏明伟这位原中国区总经理,给出的评价是“严谨、沉稳”,称夏明伟是一个适应能力和学习能力都很强的领导。“我帮他做的一些书面文件或报告,他从来都看得非常仔细,甚至连语法错误都会指出来,可见他是一个多么严谨的人。”在公司服务近6年的罗克韦尔自动化(中国)市场部经理陈红梅说。

  • 楼宇视频双寡头争雄

    作者:张一君 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    2005年10月15日,楼宇视频网络公司分众传媒控股有限公司以超过1亿美元的价格,收购了国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia 100%的股权,将框架媒介年初以来所整合的全国性网络悉数纳入旗下。

  • 人才外包夹缝生存

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    由于工作安排问题,小病延误了治疗,最后一场大手术导致了软件工程师李文一耳失聪,而且还倒贴了两年多的积蓄。以此事件为背景,2004年10月底,网上出现了一篇题为“员工怒诉外企招聘陷阱,IBM竞有二等公民”的文章,引起轩然大波。

  • 脱缰的基层银行一把手

    作者:高娃 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    中国银监会正在不遗余力地推行着风险内控的建设,于2005年2月1日执行了《商业银行内控评价试行办法》。该《办法》要求商业银行从零散的、静态的、被动的内部控制规章向建立系统的、动态的、主动的内部控制体系转变,要求商业银行向监管部门、社会、市场提供一套全面和可证实的内部控制体系。

  • 当大客户提出非分要求

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    管理培训公司的销售经理玲玲突然接到长期合作的某电力公司培训部经理韩志的电话,韩志用30分钟大谈了自己对玲玲销售业绩的帮助后,提出要求玲玲报销其与家人去新马泰旅游的所有费用,总共加起来近3万元。这家电力公司每年在玲玲这边采购的培训总额都超过50万,采购决定权全部是韩志一人拍板。

  • 功高震主暗箭难防

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    案例故事 近一个月欧洲北部的休假旅行让林可男暂时抛去了繁杂的公务,但在返程的飞机上,一股莫名的烦躁却向他袭来。

  • 神秘猎头难掩尴尬

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    国内的猎头正承受着困境与尴尬:多数企业对猎头总是爱恨交加。在出现高级职位空缺时,他们都会不自觉地想起猎头:而当公司的核心人才提出辞职时,又会本能地与猎头的活动联系起来,对其恨之入骨。

  • 猎头没有个人英雄

    作者:胡可 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    见到何光祥时,他正与一个猎头分析一个项目经理的候选人简历。他指着一摞的简历告诉记者:“我们要从这近百份简历中经过内部猎头的充分讨论,筛选出1%的候选人,再一一联系,推荐给客户。”

  • 内部培养逃离行业困境?

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    浩竹重在内部培养猎头,但也给公司的发展带来了巨大的压力。毕竟,猎头所需的技能不是都能后天培养的,不是每一个人都可以培养成为猎头。

  • 要改变的不仅是急功近利

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    一个深受猎头诚信之苦的人力资源总监回忆起与猎头公司打交道时,言谈中对国内猎头公司的诚信不足可谓是刻骨铭心。他举了一个例子,公司把一个高管职位同时下单给深圳的多家猎头公司,这些猎头公司经过简单的分析后,即开始了寻猎。最后推荐的人才,居然是公司以前在人才网站发过招聘意向、经过面试发现不适合的人才。

  • 巧借猎头寻高管

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    有些企业的老板为了省钱自己寻找高管,结果因为对所找的人调查不够出现很多问题,比如所找的人实际能力不够,信誉不好,或是不能适应本企业的文化。

  • 老员工降薪搅起内乱

    作者:张晖 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    天顺科技公司原是深圳的一家国有企业,四年前转制,已彻底市场化。同时需要改变以资历为基础的薪酬系统,向绩效薪酬转变。2004年4月,天顺公司斥资做了行业的薪酬调查,在此基础上重新制定了公司的薪酬系统。

  • 处理消极怠工的四个步骤

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    组织架构调整时.应充分考虑个人特质,采取不同的方法。顾和平属于情绪不太稳定的管理人员,对名位看得比较重。对这种类型的管理人员,在做出调整之前及之后都应给予特别关注,了解他的心理需求,以做出合理的安排;

  • 企业文化落地缘由

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    1999年9月,深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店,在总经理、副总经理及部门经理的陪同下用餐。一开始,总经理提出这一倡议时,遭到了大多数经理人员的反对,认为如此奢华的五星级酒店并不适合奖励一线操作员工。

  • 近七成企业存在学历虚高

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    学会计的去开行车、学环境工程的去当了钳工,200多名大学生毕业后来到了在校期间就签订了就业协议的公司后,却被公司安排去干与他们专业完全不沾边的简单体力劳动。

  • 经理人要“偏心”优秀下属?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    面对业绩好的下属,经理需要信心一点吗?几个参加圆桌讨论的经理人给出了一不同的回答。但有一点他们的意见是相同的,避免从个人情感上偏向业绩突出的员工,同时关注“短板”员工。

  • 边缘人管理路在何方?

    作者:楚梅 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    公司中的边缘人是指那些在组织中的非核心员工,诸如即将退休、不求上进、升迁无望、辅助岗位、能力无法胜任的员工,对这部分员工的管理不能与其他员工等同视之,需要有独特的方法。

  • 边缘人缘于心理合同被撕毁

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    虽然上文中将即将退休、不求上进、升迁无望和能力无法胜任的员工统称为“边缘人”,从案例的具体内容来看,我觉得将员工“边缘化”的原因并不是这些员工本身,相反,恰恰是公司的人力资源政策以及管理人员的具体做法。

  • 吸烟时间“特权”演变

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    “半年前,公司考虑到照顾一些吸烟员工的需要,专门开辟了一个小休息室,指定吸烟的员工到专门的休息室吸烟。”孙红琳说,“同时我们还规定,每天只有10分钟的吸烟时间,避免一些员工在休息室里逗留。”

  • “招聘倦怠让我苦恼”

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    每到星期五,招聘经理王平就会特别紧张,完全没有其他员工马上要度周末的那种欣喜与轻松。

  • 我在中国创业26年

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    白手起家的创业本来就不容易,在异国白手起家创立自己的事业,而且成为当地行业标杆就更不容易。

  • 为什么成功的是蒙牛

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    每一家自认为成功的企业都会推出自己的官方企业史。当联想集团正为两个资深记者写的联想史互拼正宗而头痛的时候,牛气冲天的蒙牛也高举高打出了自己的企业史。最近上市的由蒙牛副总裁和总裁新闻助理合著的《蒙牛内幕》一书,正是这个企业的一部编年史。

  • 福特,凭什么改变美国

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    诞生于1903年的福特汽车公司,到现在已经有102年的历史了,关于这家500强公司的研究文章早已汗牛充栋,其创始人亨利·福特的故事大家也已经耳熟能详。但美国新奥尔良大学的历史学教授道格拉斯·布林克利以其深厚的历史学功底,告诉我们福特汽车公司的成长之惑与成功之痛。由他著述的《福特传》,显示所谓的神话,其实无非就是人的神话。

  • 雍正:二代管理者的楷模

    作者:易侠原 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”,诞生了两个盛世伟人:康熙和乾隆。此二人均在位60年,把一个大清帝国治理的风调雨顺,民富国强,甚至连西方殖民霸主、老牌帝国大不列颠(英国)的女王也要屁颠屁颠地派使臣来行朝拜之礼,希望可以通商做生意。

  • 企业不需要英雄

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    当社会公德被废弃了,才会提倡所谓仁义。当智慧出现了,才有严重的诈伪。当父子、兄弟、夫妇之间不和,才会出现孝与慈。当国家政治昏乱,才能出现所谓忠臣。

  • 古代君主的治国方法

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    有子说:“礼的应用,以和谐为贵。古代君主的治国方法,可贵的地方就在这里。但不论大事小事只顾按和谐的办法去做,有的时候就行不通。(这是因为)为和谐而和谐,不以礼来节制和谐,也是不可行的。”

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