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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第11期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    打造银行业航母全球最大银行三菱日联亮相;蒙牛乳业全球招聘总裁年薪数与牛根生相同;新浪拉开高层变动序幕汪延卸任曹国伟接任;微软全球副总裁“空降”中国张亚勤回国直面恩师;中华网高管频动CEO被罢免高层离去;北青传媒多名高管陆续被捕;宝洁570亿美元鲸吞吉列 正式联合运作。

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    迪斯尼迎来新国王 伊格尔任迪斯尼CEO;网易CEO早逝 中青年过劳死频发;雅虎命商业周刊在线副总裁掌财经网站;重建计划有分歧三洋电器CFO宣布辞职;威廉·罗兹任花旗银行总裁——肩挑四职;狂贪公款5492万 格力高管一审被判无期。

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    “我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法:一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”——李嘉诚

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    北美收入排行榜公布内外科医师居第一;北京个税增幅下降低于平均水平11%;亚洲学生愿承受更长工作时间;2006年全球薪酬调查印度预期涨幅居首位;调查显示:八成在华外企高管缺口巨大;中国广告业发展遭遇人才瓶颈.

  • 企业要关注员工健康

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    过去十年间,美国员工健康保险费每年都在以两位数增长。日益增加的员工福利保健成本每天都在困扰着小公司。于是很多公司开始降低、甚至完全削减掉这部分员工福利。而想要让低层员工创造收益,就要照顾好组织中的员工,员工的健康和快乐直接影响到企业的财务状况。

  • 变革管理中的硬性要素

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    在变革管理中,很多人被文化和激励等“软性”问题所困扰,过分关注于这些对变革没有帮助。企业也需要思考一些硬性要素,对225家实施主动变革的企业的研究显示,变革的结果(成功或失败)与四个要素密切相关,这四要素被称为DICE,即项目持续时间,特别是变革和变革回顾之间的间隔时间;执行的完整性,或叫做项目团队的能力;高级执行经理和员...

  • 为什么最佳雇主都是小企业

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    翰威特评选出的2005年最佳雇主有一个共同特征比中型企业规模还要小。与美国企业规模(平均2628名雇员)截然不同的是,排名中的所有企业均少于1000名雇员。值得注意的是,大企业往往过分关注强大的领导力,而忽视了管理层与一线员工的关系。

  • “福布斯400”美国富豪

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    今年第24届“福布斯400”美国富豪排行榜上,美国亿万富翁的数量由2003年的262名增加至313名,其总资产同比增加T450亿美元。以净资产计,排名前十位的分别是:微软CEO比尔·盖茨、Berkshire Hathaway的CEO沃伦·巴菲特、微软另一位创始人保罗·艾伦、Dell创始人迈克尔·戴尔、甲骨文创始人拉里·艾尔森,

  • CEO如何应对卡特里娜飓风灾害

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    《财富》采访了11位财富500强CEO,了解他们如何应对卡特里娜飓风,以及这次风暴如何改变了他们的危机管理方法。星巴克主席Howard Schultz:通过预警通告和语音信箱在飓风的前一晚就确保每个合作商获得可利用的资源。

  • 招聘的有效渠道

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    对应聘者的调查显示出,候选人第一次接触到他们选择的那家企业的信息来源如下:超过三分之一的人表示通过互联网的工作网站,第二通过猎头,只占10%,由企业内部员工推荐的比例为8.7%,应聘者认为最无效的招聘渠道是:公司网站上的招聘广告,以及公司行业协会上的广告。

  • 壳牌石油的复苏

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    皇家壳牌公司去年声明遭遇到管理不良和石油开采危机,这对员工形成负面影响,英国和欧洲大陆已经有20%的员工离职。为此,公司开始了一项“事业第一”的计划,与年轻的高级总裁交谈,使他们获得经验和领导技能。推动HR人员学习业务知识,有意识地帮助他们关注企业内部正在发生什么。

  • 快乐的员工创造快乐的消费者

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    企业中直接接触消费者的是一线员工,他们最有价值。要想赢得客户忠诚度,离不开领导力。Fast Company评选的第二年度“消费者第一奖”(Customers First Awards)显示,提供保险、基金和银行服务的USAA公司获得81%的消费者认同率,远高于摩根士丹利20%的认同率。

  • 超负荷工作的真正原因

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    麦肯锡最近的一项调查显示,40%的美国成年人工作日每天睡眠不足7小时。与25年前只有普通工人才是超负荷工作的人群不同的是,现在这些人都是受过良好教育的高收入阶层,他们的收入平均比上个世纪80年代增长超过30%,而这些人普遍感到严重的“时间能力”。

  • Schlumberger公司应对石油人才争夺

    期刊:《管理@人》 2005年第11期

    随着石油行业利润的高涨,其人才需求也出现严重缺口。特别是工程学人才。美国大学毕业的石油工程学生在缩减,今天只有1500名该专业的报名生,比1982年下降了85%。危机引发了该行业对人才的争夺。善用优秀人才的企业却有很多共同点:用谦虚的态度从外部招聘人才;

  • 企业为什么失败?

    作者:拉姆·查兰; 尤西姆·杰尔; 哈里顿·安; 钟孟光(编译) 期刊:《管理@人》 2005年第11期

    2001年以来,企业倒闭的规模与速度让人目瞪口呆。仅2001年,就有257个上市公司倒闭,蒸发了高达2580亿美元的资产,2000年的数据是176家企业和950亿美元,2002年的第一季度就有67家企业破产。让人震惊的是,宣布破产并不仅限于不知名企业,即使财富500强名企也难逃厄运。

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