摘要：其实，每个人有时都是行为古怪的人，毕竟，谁在工作中都会遇到超负荷和过度压力。不过，管理者的“古怪倾向”行为极具破坏性，甚至会抹杀你作为领导者的其它全部优势。某培训咨询公司销售部经理西宇灰头土脸地走出总经理办公室，总经理刚才不容置疑的语气还在耳边回想“我觉得你不适合做这个部门的经理，公司要求你调到行政部。”西宇对这个“不适合”感到莫名其妙的同时，也有些委屈。

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