摘要：刚从业务骨干晋升为部门经理，朱为佳回忆说他感觉到的变化有三点；对公司战略更敏感了一些，对同事从友谊变成了责任，自我的工作效率和责任心也有了提高。他现在要做的是协调公司战略，员工需求和部门利益三方面的关系，并创造公开公正的工作环境。
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