摘要：新经理从业务骨干变成网络搭建者，从单纯技术导向的人转变为团队计划制定者，面临4逐步形成转型任务：1、明白“经理真正意味着什么”；2、培养人际关系和个人判断力；3、获得个人技能；4、处理压力和情绪。而要完成这些转型，最重要的是自我学习。
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