摘要：在今天的会球性竞争中，企业赢得竞争必须持续变革，不会因领导者的更迭而中止，也就是企业变革与接班人安排同步进行。面要做到这点，企业首先动员50至数百名高管人员，将其纳入领导变革的团队中进行管理；其次大力培养锻炼这些高管人员；第三严谨筛选和培养CEO；第四为组织描绘新的愿景；最后在整个变革流程中，不能忽规财务数字。

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