摘要：上任不到一个月，刘婷就差点被下属轰下台。在总结自己的失误时，她得出三点结论：第一、用所谓的领导权威而不是个人影响让下属接受自己的意见，在下属接通受自己之前就对他们的工作指手画脚；第二，忽视了管理其实就是平衡多方的利益，让下属牺牲利益成全自己；第三，对自己不懂的事情喜欢指挥，不懂得授权。

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