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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第07期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    中行20名分行长下岗;雅芳很难招到直销人员;UT斯达康完成大裁员;三大保险集团集体高层大换班;交行实行长期激励计划;IBM中国公司架构重组;通用汽车3年裁员2.5万人;麦当劳大中华区高管大换血。

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    柳传志挥别联想;金正董事长万平被判职务侵占罪获刑15年;华晨董事长杨宝善突然离职;北电总裁因内讧下课;德国人亨伯特出任空客CEO……

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    我国劳动力价值偏离问题日趋严重;北京重点企业职工月薪2735元;个人所得税年内不会调整;我国3G人才缺口达50万;香港人“忠诚度”下降……

  • CIO挖掘企业并购中的领导力机会

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    大约70%-80%的并购最终是由于无法实现股东的预期而失败,CIO(首席信息官)并不是与此无关的旁观者.并购过程中需要CIO发挥领导力的作用,承担起迅速整合并购双方IT系统的庞杂工作。

  • 真实性是领导力的试金石

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    “真实性”意味着。做你自己”。《哈佛商业评论》在2001年12月发表的第一篇特别报道主题就是“突破领导力:它是个性化的”。GE的传奇前总裁杰克·韦尔奇在接受《财富》采访时表示,他曾得到的最好建议是做你自己。

  • 强有力的企业的选入步骤

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    吉姆·科林斯在《从优秀到卓越》中解释了“选择正确的人并使之忠诚于组织”是创造伟大愿景的第一步。而要打造以实力为基础的、能割造顶尖业绩的组织需要从以下3步骤着手:

  • HR应参与企业并购

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    1995-2000年的并购案例往往因为“人”的问题而难以实现。2005年并购浪潮将卷土重来.吸取上世纪90年代的教训,企业认识到并购的一部分是人才和智力资本,“人”的问题能成就、也能摧毁一桩交易,因此要让HR尽早参与到并购活动中。

  • 惠普的战略性劳动力计划

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    当聚光灯聚集于惠普的各任CEO时,HR全球劳动力计划和管理副总裁杰勒德·布鲁萨德却正在不动声色地推进一项由“六步骤程序”组成的战略性劳动力计划,用于支持其新产品开发以及在中国的扩张增长策略。

  • 招聘人员也需要培训

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    HR教授和招聘专家建议雇主们应该积极地培训企业的招聘人员,从而使招聘经理熟练掌握面试技巧、提高招聘程序和效率。尽管此项培训费用昂贵,但这种培训的效果极其显著。

  • 如何设计全员持股

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    调查显示,很多公司都限制拥有股票期权的员工数量,但仅保留管理层获得股票期权的公司会为未来留下隐患。让更宽泛的员工拥有企业所有权可以提高生产力、降低员工流失率、改进招聘质量、增加企业利润。在设计这种期权计划时要考虑4个要素:

  • 年度CEO乔治·大卫

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    今年,UTC(联合接术公司)将实现400亿美元销售收入,并平稳维持2位数的增长,每股收益率达到10%-15%。63岁的CEO乔治·大卫被众多CEO们一致评为Chief Executive的年度CEO,“将日本制造业技术与对股东回报率的强烈关注结合起来.并在21万员上的组织中推进独特的管理方法和纪律性”是对大卫打造UTC出色业绩的最佳诠释。

  • 制造业企业分享电子培训的好处

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    制造业企业正在热衷于电子培训(e-training),即时的在线培训可以让他们了解是否成功制造了每一件产品。对车间工人来说.将在线培训、课堂培训和在岗圳练结合起来很重要,电子培训的好处是:

  • 女性为什么离开大公司

    期刊:《管理@人》 2005年第07期

    高级管理职位中女性的缺乏是显而易见的,比较而言,消费品、服务、零售.如乐领域的企业比较重视女性管理者。财富500强企业中只有7位女性CEO。女性管理者往往比同职值的男性受到更多的负面抨击和较少的宽容。女性强硬就被形容为母老虎.男性强硬则被说成强大;女性的温柔和被归咎为性别原因,

  • 变革与选拔CEO同步进行时

    作者:NoelM.Tichy; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第07期

    在今天的会球性竞争中,企业赢得竞争必须持续变革,不会因领导者的更迭而中止,也就是企业变革与接班人安排同步进行。面要做到这点,企业首先动员50至数百名高管人员,将其纳入领导变革的团队中进行管理;其次大力培养锻炼这些高管人员;第三严谨筛选和培养CEO;第四为组织描绘新的愿景;最后在整个变革流程中,不能忽规财务数字。

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