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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第06期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    UT斯达康净利润下滑计划大裁员;通用电气发布企业公民报告;联想遭遇辞职高峰;中移动四省一市老总大换班;飞利浦外包160亿美元HR业务;惠普抛1亿美元精简员工;中国TCL集团与阿尔卡特解散合资企业。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    亚信CEO张醒生离职;英特尔迎来第五任掌门人;柯达公司撤换CEO邓凯达;卓越网总裁林水星被亚马逊清洗出局;比尔·盖茨接班人浮水面;潘刚被提名伊利新任董事长;制药巨头美国默克CEO被解职;苗圩任武汉市委书记。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    “注册职业经理人的说法是有问题的,一是对职业经理人来说,“注册”的提法不太准确,二是中国现在还不具备职业经理人的‘注册’条件。”

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    中国税负名列全球第二高;北京有近半数高管存在精神不健康倾向;二季度就业调查:59%外企计划增聘员工;长江商学院MBA学费飙升近8万元;中国将首次向海内外招聘央企一把手;2004年上市公司高管薪酬排行;四月“中国人力资源机构人气榜”发布;2005年中国最佳雇主的评选揭晓。

  • 外刊在线

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    CEO关注教育;2005年十位顶尖企业家;找到持续激励员工的办法;与竞争对手联盟;利润分享成就企业;创造突破性业务;如何改变组织行为;伟大领袖的5个标志;如何在中国留住优秀人才;并购后的文化分享。

  • 旋转学习轮

    作者:查尔斯·韩第; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    学习是一个轮子,包括四个部分:问题、原理、检验和反思。轮子是旋转的。一连串的问题,合适的答案,检验及反思都是一一相对应,一环扣一环的。

  • 从下属角度思考的力量

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    我有一个中国学生是一家私营企业的老板。他在公司里不苟言笑,很有威严,底下的人都对他毕恭毕敬。有一天,他突然打电话给我,说有要事相商。他吞吞吐吐地说,发现公司的员工很怕他,见了他都躲得远远的,没有人敢接近他,就连原来创业时的老搭档也开始出现类似征兆。他想改变这种状态,但又不知该怎么办,所以来问我。

  • 信任激发创造力

    作者:周京; 王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    我不喜欢通过提问的方式测验学生,更喜欢通过考试。

  • 餐饮连锁管理传承

    作者:陈莫; 于焱 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。

  • 连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

    作者:陈励; 陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    在吉姆·唐纳德(Jim Donald)今年3月份就任星巴克的CEO之前,作为星巴克北美区的总裁,他每周7个上午要打8个重要的电话。其中5个是给分别负责10间星巴克店的区域经理的,另外3个随机拔到星巴克店面,向员工说声“谢谢”并听听他们的意见。

  • 拱形门全球拷贝

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    麦当劳全球的成功取决于在质量、服务、清洁、价值几个方面的标准化运作体系。而麦当劳对于加盟商的谨慎选择和大力扶持,对于员工的能力开发和培养,是这种标准在全球得以无障碍传递的关键因素。

  • 老字号变法回归本色

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    在遭遇了第一次“大跃进”扩张而导致全聚德的管理工艺和文化特色未能传导到各个连锁店后,全聚德改变了节奏,对加盟商进行慎重选择和各种扶持,并通过营销保证文化的传承。但是,全聚德目前还没有在开店质量和提高扩张速度之间找到平衡。

  • 小肥羊:从素描到写真

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    如果评比“暴发户”企业的话,小肥羊极可能名列前茅。

  • 连锁管理传随策略——管理复制按钮在哪里?

    作者:于焱; 张尹; 陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    加速扩张曾使得加盟店失掉本色的小肥羊和全聚德吓出了一身冷汗,好在醒悟及时,修整之后重新回到了特许经营体系。

  • 大摩高层内讧

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    数年来,在众多投资银行中,摩根斯坦利无疑曾是该行业执牛耳者。股票价格甚至在2000年9月11日达到了109美元,华尔街将它奉为一站式销售的楷模。其CEO菲利普·裴熙亮(Philip J.Purcell)也是所向无敌,自1997年添惠公司并购摩根斯坦利投资银行业务之后,一切都在自己的掌控之下。

  • 创建海外军团

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    无论是通过在海外直接建立分公司,还是收购海外的公司或者与当地伙伴成立合资企业,“走出去”已经成为中国企业跃跃欲试的新战略。

  • 海外团队建设案例篇——天狮海外豪华盛宴

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    靠着直销起家的企业天狮,在横扫国内直销企业的“停传”方案出台后被迫向海外发展。如今已在全球十个“战区”布局。天狮集团海外团队迅速扩展的背后,是在目标管理框架下的豪华激励措施。在某些方面,天狮的激励已做到了极致。

  • 同仁堂西行练京腔

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    与固守着中国传统文化特色形成鲜明对比的是,历史悠久的同仁堂向国外发展却激进得多。到目前为上,同仁堂已经在12个国家设立了17家药店和合资公司。在国外市场中药企业频频受挫的今天,同仁堂所取得的成绩,一定程度上体现了中国文化延展的成功。

  • 目标督导国际护照

    作者:王珩 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    Richard Stewart(周富贵)是一个来自美国费城的年轻人,为了体验一下自己中国未婚妻国家的文化,今年1月份他加入了中国一家正在积极地开展国际化战略的软件公司——用友软件股份有限公司。

  • 文化吸引洋打工

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    由于阿里巴巴所在的行业的特殊性,公司在海外分公司的员工基本上是全线本土化。考虑到目前海外员工升职的机会相对较少,阿里巴巴给海外员工实施配股激励。当然,在阿里巴巴副总裁邓康明看来,吸引海外本土员工最重要的是公司的目标和文化。

  • 海外团队建设策略篇——“走出去”先过人才关

    作者:王珩; 张尹; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    “我们选择国际的CEO是考虑到双方合作以后更大的市场业务是在国外,比例大概还是三七左右。”在联想收购了IBM PC部后,联想创始人柳传志对任命沃德作为公司的新CEO这一举措解释说。

  • IT领导者授权进行时

    作者:于焱 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    多数技术出身的IT企业领导者通常只专注于某一种或某一类技术,而一旦企业把摊子铺开,进入另一些领域,除了精力上的不足之外,领导者还要面对专业能力的薄弱。他们不得不做出选择,要么学习,要么授权。

  • 知识当家

    作者:于焱 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    陈波接起电话,不停地说,“可以照办……再考虑一下……行……”,接电话的同时,他的手还在不停地点着鼠标,在网络猪上查看今天的日程。

  • 事业部授权制度缺憾

    作者:峰青 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    中兴原总裁侯为贵授予每个事业部及其总经理高度的“自治权”。事业部具有独立的经济责任,部门奖金与部门绩效紧密挂钩,极大地激发了各个各业部的积极性。但正如硬币的正反面,被授权的相对独立的事业部越来越自成一体,部门之间难以协调成为中兴最大的管理难题。

  • 授权的艺术

    作者:王珩; 于焱 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    当老板在国外某个世界闻名的18洞的高尔夫球场悠然度假时,企业真能正常运转吗?

  • 训练员工道德规范

    作者:凯瑟琳·泰勒; 王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    道德规范训练不仅提高了员工的士气和忠诚度,组织也能够借此逐步推广一种正直的企业声誉,让竞聘者想到这儿工作,吸引其它公司选择自己作为合作伙伴。为保证道德规范训练的有效性,组织中的所有成员,从董事会成员受到车间员工都应该参与其中。

  • 地产销售总监激励还缺什么?

    作者:龚怡 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    房地产公司对销售总监激励最为重要的依据无疑是销售业绩。而且奖励的形式都以现金支付,而不是股票、期权等,因此短期激励特征明显。在重大的个人利益面前,目前激励机制还无法保证个人利益与公司利益一致,或者说与公司的价值观一致。

  • 把信送给加西亚

    作者:伊亚敏 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    当时在场的人,也许并没有去考虑执行力,或者当时还根本没有听到过这样的词,但我们选择了忠于职守,也因而选择了敬业和服从,并让自己在那样一个危情时刻,成为一个可以被依赖、可以承担责任的人。

  • 感性中层的倾诉控制

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    Sue于2001年从广院毕业后回到家乡的电视台做播音工作,3年后她跳槽到北京一家网络公司,成为节目制作部经理,她的播音专业技能深得总经理的赏识,也正是这个原因让年轻的她获得了这个中层管理的职位。Sue所领导的部门主要负责网络语音节目,手机语音节目及各种彩铃节目的制作。Sue是那种做事认真、追求完美的人,偏外向的性格也使她形成了一种开放式的领导风格,愿意和下属打成一片。

  • 直销员的有效管控——安利:成功脚镣

    作者:王东升; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    今年4月,随着雅芳获取了第一张国内直销牌照,作为一个直接向顾客提供服务的群体,直销员再次受到了人们的关注。

  • 直销员的有效管控——雅芳:胡萝卜加大棒

    作者:于焱 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    虽然雅芳还存留着当年直销时代的影子,但是在销售路线上,已经完无全全像一家传统的化妆品公司了。

  • 直销员的有效管控——娘子军玫琳凯

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    玫琳凯的直销员全是女人,没有一个男人。玫琳凯的认可计划照顾了女性的心理,具有典型的“女人味”。这与玫琳凯为员工设定的生活优先秩序是相符的:信仰(思想目标)第一,家庭第二,事业第三。

  • “首席员工制”力克技工荒

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    2004年4月的一个寻常日子,在辽宁盼盼集团三分厂史伟明等5位技术员工眼中颇为不寻常,因为在这一天,他们成为集团历史上第一批首席员工。“首席员工制”就是要把技术工人中业务过硬的优秀分子选拔出来,让他们带动周围的工人掌握和提高技术。

  • 员工认可柔性激励

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    南方李锦记81%-90%的员工敬业度超过了中国最佳雇主75%的平均值,控制在3%以内的离职率更足以招来保健品同行的嫉妒。不久前,南方李锦记入选翰威特“2005亚洲最佳雇主”、“2005中国最佳雇主”,是唯一入选的民族企业。

  • 当制度遭遇犯规员工

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    制度化管理一直是企业力图摆脱“人治”后所追求的境界。但在黎晓网络开发公司人力资源经理吴刚看来,采用刚性的制度去管理一些有才华的员工,往往会陷入误区。

  • 夹在中日民族矛盾中的尴尬HR

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    在2005年4月“抗日”事件中,一听到网络上谈论反日游行、抵制日货的消息,韩丽就有些胆战心惊。因为她当时的身份是深圳一家日资企业星扬电子有限公司的HR经理。

  • 你为“什么”工作?

    作者:罗丹萍 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    根据中国人力资源开发网(www.ChinaHRD.net)最近的调查问卷显示,有78.3%的国人表示,“被人尊重”是其最看重的工作价值观。但是对于不同的人群,职业价值观有所不同。

  • 企业外聘现状调查

    作者:朱耘; 严睿 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    企业最喜欢招聘什么岗位的人才?

  • 年轻上司过招“老江湖”

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    新希望集团有个公司老总1995年加盟时,集团安排一个老同志辅导他。10年过后,过去的上司现在给这位年轻的总裁做助理,而这位老总还不到37岁。

  • 紧俏员工兼职忙

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    案例:珠海某房地产开发公司的人力资源部经理曹先生最近实在是有些烦,因为他们公司通过各种渠道花费大量精力,好不容易引进的一个注册造价师竟然在同一个城市里有四张“办公桌”。

  • 大兵压力疏导法

    作者:黄钦东 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    压力虽然看不到,摸不着,但我们每个人都能感受到它的存在。当上司要求你在很短时间内完成很多任务的时候;当知识飞速更新要求你不断掌握的时候;压力无处不在!

  • 从业务骨干到职业经理之路

    作者:夏瑞 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    林靖在一家知名的跨国公司兢兢业业工作数年后,有了新的挑战——担任一个部门的经理。开始他很兴奋,因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可一段时间之后,林靖感到了一种失落。以前他在技术部做具体的工作,每完成一项工作总会有一种成就感;而现在,别人不再根据他的工作来评估他了,而是根据他发动别人去完成工作的能力来评估他。有时一天下来,可能什么结果都没有,这让他感到灰心丧气。

  • 小和尚撞钟启示

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    有这样一则故事:有一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定,他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来,小和尚感觉撞钟的工作极其简单,倍感无聊。后来,干脆“做一天和尚撞一天钟”了。

  • 海马提速寻金山

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    小海马有一天做了一个梦,梦见自己拥有了七座金山。

  • 齐景公问政于孔子

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    《论语》颜渊第十二:齐景公问政于孔子。孔子对曰:君君,臣臣、父父、子子。公曰:善哉!信如君不君、臣不臣、父不父、子不子,虽有粟,吾得而食诸?

  • 圣人何以抱一为天下式

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第06期

    《道德经》第二十二章:曲则全,枉则直;洼则盈,敝则新;少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式;不自见,故明;不自是,故彰;不自伐,故有功;不自矜,故长。夫唯不争,故天下莫能与之争……

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