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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2005年第05期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司新闻

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    中兴通讯产下17个百万富翁;慧聪降低成本新政策引起员工不满;苏宁高管大幅加薪;交行上市前夜处理2500名员工;中国银行百名处级干部下课;

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    “我要求每一个经理每两三个月必须开除一个人.这就使内部员工产生必要的危机感.也能时刻提醒经理.让他们提高警惕.否则自己也会有同样的下场。”——一个台湾老板的“管人真谛”

  • 尖峰人物

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    北京奔驰总裁赵利民离任;三洋任命美女CEO;阿尔卡特总裁突然辞职;通用中国公司任命新总裁;大众中国将换帅;

  • 职场速递

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    目前中国企业最缺四类人才;三月“中国人力资源机构人气榜”发布;待遇好坏取决于外貌美丑;四成用人单位对大学生不满意;企业带薪假形同虚设;

  • 夫妇创业路

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    安迪和凯特是对颇具影响力的夫妻搭档,他们通过合作,在11年之内创造了一个价值175亿的时尚王国Kate Spade专卖店,既取得商业的成功又实现了自身价值。

  • 用篮球运动进行领导力培训

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    作为西点军校的毕业生,执教长达24年的篮球总教练舒谢夫斯基创立了自己的领导力理论,他用5个手指分别代表沟通、信任、集体责任、同情心和自豪感。他强调篮球运动之所以比其它运动更能代表商业模式是因为只有12个人,这使得队员们能及时与教练保持联系,并保持各自的清晰位置。

  • 美国50名表现最佳的企业

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    Businees Week杂志近期通过10项业绩指标评选出2004年表现最佳的50家企业。这十项指标包括最近12个月和最近3年的销售增长率:用以说明企业对资源的配置、管理能力的净利润增长率和资产回报率;用以测评企业市场表现的1年和3年的股东回报率。此外,还包括评估销售成果.考虑资产负债比率等。

  • CEO难以忍受高昂审计费用

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    2002年美国证券交易委员会对上市公司出台新的审计标准沙式法案(Sarbanes-Oxley Act).主要对财务机构施压.要求他们必须提供适时的资讯。

  • 企业有责任维护社会健康

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    在非洲有很多儿童因感染疟疾而死亡.数量远超过海啸带来的死亡率。在世界各地所存在的类似艾滋病和疟疾的问题如果能得到及时的关注和解决,就不会发展成为今天这样的灾难。

  • 如何雇用优秀的人

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    1984年.吉姆·克瑞(Jim·Crane)借钱在休斯顿成立了一家“鹰全球后勤公司”.如今它已发展为世界顶尖的后勤代理公司之一.业务遍布100个国家.年销售额达到27亿美元。克瑞认为公司成功的关键在于选择了最优秀的人。2004年,EAGL(鹰)用于搜寻高级管理人才的费用几乎为零,他是如何做到的呢?

  • 约翰·凯恩——年度商业领袖

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    年轻时的广阔旅行使约翰·凯恩(Jonn Kane)发现.人们渴望花时间聚集在起的社区是真实世界的体现。如今.汽车和商业的发达使这样的社区越来越贫瘠。“我想要建立一个可以持久存在.30年不会被替代的社区.诺斯·希尔街(North Hills Mall)的再开发给了我这样一个机会。”凯恩表示。

  • 如何应对称职劳动力短缺问题

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    美国劳工统计局预测.到2012年.美国的可就业人数将比工作机会多出330万。虽然如此.但这并不意味着一个职位会有更多的符合要求的应征者。美国的人口增长率正在降低.同时.受教育体制的缺陷、移民素质的下降等因素影响.未来适合职位要求的优秀人才的数量相对是紧缺的。

  • 惠普的新领袖

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    惠普于3月29日任命原NCR总裁兼CEO马克·贺尔德(Mark Hurd)为新一届CEO。已将触角伸及科技.硬件.软件和服务等广泛领域的惠普正在承受来自于IBM在企业服务器市场和Dell在个人PC市场的双重竞争压力.正像已离开的卡莉·费奥莉娜所说.董事会不赞成的并不是公司已确立的战略方向.而是此战略的执行过程。惠普正需要一些新鲜的方法来解决目前的商业难题。

  • CIO风险管理

    作者: 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    2003年2月1日.在3000度高温下.哥伦比亚号航天飞机在德克萨斯高空碎裂.机上7名宇航员全部遇难。事件调查委员会声明该事件发生的个重要原因是美国国家航空和宇宙航行局内部管理文化和沟通短路.负责航天飞机安全的各管理人员又缺乏正式的讨论,从而对战略缺乏全面的理解。

  • 关注贡献

    作者:PeterDrucker; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    核心员工是非常关注贡献的.希望了解自己的工作状况及与目标的距离。他们经常会这样问自己.“对公司的业绩或结果我还能做出哪些贡献?”这种压力来自于责任感。

  • 设计工作空间创造公司文化

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    在我上班的地方.每个教授都有一间自己单独使用的办公室。办公大楼总共三层.第一层是学院各种机构的办公室.二三层则是教师的办公室。如果那天没有课.没有会议,也没有事先预约要见的学生.走进办公室,开灯.关门.我可能不受干扰全神贯注工作一天,不与任何人交谈。我发现大部分其他教授亦如此。与此同时.我又发现我和别人见面说话的场所通常是在走廊里。

  • 巧借工作倦怠激发创造力

    作者:周京; 钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    为了保持和提升员工的工作满意度.企业耗费了大量的时间、精力和金钱。在过去的数十年间.对工作满意度即使没有上千个.也有数百个研究曾做出各种预测。

  • 家电创新突围

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    在国外,索尼、松下、三星等家电巨头都曾经有过极为成功的创新史,而往往是谁抓住了新一轮创新的机会,它就成为相当一段时间内的明星。比如三星抓住了数字技术带来的机会,近几年名利双收,而动作缓慢的它尼则备受争议,业绩不佳的出井伸之在不久前被英国人斯金格请下台。

  • 三星:设计革命

    作者:莫克; 王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    中国企业能否“拿来”三星的成功经验?那些想用三星模式成就自身品位和地位的中国IT厂商。在学习三星的过程中会惊讶地发现.学习三星模式是多么地不易。这需要积累.需要战略眼光、需要坚定的信念。当然,更需要三星那种孤注一掷的精神。

  • 颠覆韦尔奇

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    伊梅尔特对战略进行必要的调整:从强调交易、成本削减转向注重新产品、新服务和新市场,即创新、他重新配置了高管团队,并对商业理事会批准的有前景的新项目投入巨资,希望它们能成为GE未来增长的力量。

  • 赵勇新政

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    长虹的战略设置和组织准备,可以看出是一场为多元化拓展而做的精心准备。或许,长虹最大的挑战在于.缺乏三星公司孤注一掷的创新精神。

  • 创维何以自救

    作者:熊川 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    但彩电上游核心技术的缺乏仍是创维的短板.平板电视的面板,显示器目前依然依靠进口。

  • 创新1/3规则

    作者:JoeTucci; 王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    对CEO来说,通过创新使企业保持行业尖端的位置.就意味着克服满足于用营规商业运作方法的保守思想,如果你不愿意驱除它.未来你就很难再改变它。

  • 管理研发的诀窍

    作者:凯文·夏尔 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    虽然2000年中旬安进在贫血和癌症领域有两种年销售额超过10亿美元的畅销药品,但往前看时,发现公司未来的增长动力干涸了。

  • CEO创新角色

    作者:于焱; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    三星电子CEO尹钟龙曾表示.在三星.第一、第二、第三重要的事情都是创新研发。他的“生鱼片理论”体现了快速推出新产品的重要性.而推出新产品的速度又基于持续不断的创新。

  • 保险家族落败

    作者:王春梅; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    2005年3月14日,当执掌美国国际集团(AIG)近40年之久的董事会主席兼cEO莫里斯·汉克·格林伯格(Hank Greenberg)还在佛罗里达海岸冲浪时,AIG的独董正聚集在曼哈顿争论是否要让格林伯格下台。

  • 洋CEO中国冲锋——洋CEO中国冲锋

    作者:李经; 罗新宇; 陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    他不懂中文。可名片却赫然印着:锦江国际酒店管理有限公司总裁.中国上海。2005年3月18日.贝希伦任锦江国际酒店管理有限公司总裁整一年.他是国内大型国企在全球招聘担任一把手的第一位外国人。

  • 张晨:开开不能承受之重

    作者:顾佳 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    虽然开开实业前总经理张晨(Charlie Chang)不是“洋人”,但作为拥有美国籍的“海归”.却被作为“洋CEO”引入的。然而以8亿多的损失换取一次教训.张晨成了开开实业“无法承受之重”。

  • 64%洋经理愿到中国工作

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    在中国公司纷纷准备把绣球抛给国外CEO的时候.那些有可能被“猎”的洋CEO自己是怎么想的?

  • 外来和尚未必会念经

    作者:卞华舵 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    在引进洋CEO的过程中.战略需要是最重要的。一般情况下,如果企业有跨国发展的计划,或者想借助管理者来营造一种中西合璧的企业文化,引进洋CEO是有必要的。但必须是自身机制相对完善,而且没有把洋CEO当成救命稻草想法的企业才有可能成功。

  • 文化差异是最大难题

    作者:费建明 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    中国企业需要洋CEO有以下几个方面的原因。

  • 洋帅:机会还是陷阱

    作者:陈莫; 王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    他们沟通方式可能不同.薪水可能比中国经理多几个零.但到中国公司的洋CEO.需要不同于中国经理的管理方法吗?

  • 洋帅管理征途

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    锦江酒店董事局招聘洋CEO贝希伦的目的,就是希望借鉴国际跨国酒店服务业集团的发展经验。而对于联想、宏荨电脑.国美来说,更多的则是出于国际化扩张的需要。

  • 与对手联盟新热度

    作者:张尹; 莫克 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    如果朱丽叶和罗密欧生活在今天,他们的命运一定是“王子和公主结了婚,从此过着幸福的生活。”

  • 西波联姻同床异梦

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    当记者就与波导合作以来的情况等问题向西门子公司发出采访邀请时,西门子媒介公关部的相关负责人则表示“这个话题没有什么意思.也没有可谈的空间”.不过这位负责人热情的建议记者如果要采访的话.不如做西门子与华为的合作。

  • 蝶象共舞

    作者:莫克 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    “原来我可能连照镜子的时间都没有,现在开始有了。今后我更主要的工作是寻找更多的外部合作。”2005年3月11日,在刚刚完成与IBM的全球合作协议签约活动后,金蝶国际软件集团创始人徐少春表示。

  • 与鲨鱼同游——中国公司如何与跨国对手合作

    作者:陈莫 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    2004年是中外合资企业纷纷解体的一年。最有代表性的当属5月宝洁与中国的最后一个合资伙伴分道扬镳.成为一家彻底的外商独资公司。

  • 地产傍大款

    作者:张尹 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    事隔一年.一提到万通与泰达的合作.许多业内人士仍然大呼“看不懂”。

  • 合作缘起信任——中国公司如何与中国对手合作

    作者:莫克; 王珩 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    即使对于擅长打价格战、总想置对手于死地的中国公司来说,冤家路窄也开始变得冤家路宽。比如长城电脑和神州数码、万通和泰达、招商地产和万科集团之间的合作。

  • 三年转型痛并快乐着

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    宝储菱在逆境中求变革的三年历程得益于以下3个关键要素:1、明确战略。2、人员配备,一靠培训,二靠招聘,两者互动,建立团队。3、“两板”并进,两条腿走路。

  • CEO助推女性领导培养

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    2005年3月.虽然代表着女性管理权力颠峰的惠普原CEO卡莉·费奥丽娜辞职了.但哈佛大学校长劳伦斯·萨莫斯所持有的“在科学领域成功的女性要比男性少得多可能由于性别原因”的观点.依然招来一片批评。

  • 采购员无法无天?

    作者:钟孟光; 温俊峰 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    “采购员应对生产总成本的一半负责。”国际采购专家阿尔伯特丁·盖瑟尔在《采购与利润》一书中这样写道。

  • 标准化采购威力

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    Bar-Bar公司负责采购的Sourcing和Procurement分工不仅明确,而且采购价格.付款方式.运输地,定单数量,定单时间.总金额等所有与供应商的交易细节都在系统上可以查询到,如此高的透明度堵住了“采购黑洞”的形成。

  • 职业成长迷途

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    岁宝百货采购员在采购价格权.采购数量等都没有多少话语权,这些都是让市场来说了算。岁宝对采购员注重内部培养与晋升,薪酬待遇与其他部门员工相比也有明显优势。但由于采购员本身学历不高,虽然在公司内部往上发展的机会不多,他们连走出这个企业的勇气都没有。

  • 制度化管理路漫漫

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    在中科健,一个针对采购员有效的监督机制和激励措施尚未健全,而未来的手机行业新技术、新产品的出现,会给公司管理采购员带来更多的挑战。因为,如果采购员没有掌握行业的新资讯,对评估物料的价格就会带有很大的片面性。

  • 流产的绩效考核改革

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    绩效考核虽然是走向制度化管理的一步.但并不是所有的人都喜欢。“绩效管理一旦与传统观念和企业文化发生冲突.就会变得困难重重。”美地达集团公司人力资源经理孙林至今还为公司流产的绩效考核非常感慨。

  • 冷对员工家庭危机的后果

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    “员工的私人问题一旦没有处理好.有可能演变为公司的HR难题。”中地数据集团公司HR总监吴丽君非常感慨.”不能忽视员工私人危机对员工士气的影响,这是我们公司及我个人的一个教训!”

  • 检验员“肥差”不肥?

    作者:钟孟光 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    在国内普通人看来,掌握着产品质量是否合格的生杀大权的检验员,除了薪酬外.肯定有机会获取厂方的好处费。这似乎已经成为公众对质量鉴定行业从业人员的共识。如何才能即保证检验员高效工作又不会收取回扣,一直是人力资源部管理员工的难题。

  • 招聘从细节里看人

    作者:诗淇 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    对人力资源经理来说,招人是他工作的第一关。每个人力资源部经理都有着自己的一套招人手段.可是真正能筛选到自己公司合适的人才却不是一件容易的事情。因为忽视一个小小的细节都有可能使人力资源部的招聘工作归于失败。长城宽带网络服务有限公司人力资源部经理莫文虹深知其中的艰辛。

  • “假文凭”不能被原谅?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    某通讯制造企业分公司上任不久的人事经理接到总部的通知.要求其对所在分公司人员的学历背景做一次核查.结果这位人事经理调查后发现.在分公司人员中有一部分人在入职时使用了假文凭.而这其中的一些人已经任职重要岗位。要如何处理这些人.可着实难坏了这位人事经理。

  • 要满足骨干加薪要求吗?

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    某深圳电子企业近年发展不错,并培养了批得力的骨干员工,老板对他们格外重视。但在经历了次猎头公司的“挖角战”后,些留在企业的员工出现了变化,他们总是以跳槽相威胁提出增加薪资福利的要求。这位老板尽量满足了他们的条件,但换来的却是更多类似的要求。

  • 留住骨干员工的“金手铐”

    作者:严睿 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    有人说.80%的绩效是由企业中20%的骨干员工创造的,“二八”理论让企业中的精英人才成为宠儿。但是.为了留住这些骨干力量,使他们创造更大的价值.企业就必须要满足骨干员工提出的各种要求,向他们提供丰厚的薪水、优越的环境等要素吗?处于不同行业、不同发展阶段的企业如何选择适合本企业的激励骨干员工的方法?

  • 选才失误谁埋单?

    作者:王春梅 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    A公司是北京中关村一家较有规模的JT企业,主要从事和网络相关的系统和硬件产品的业务。今年初,公司决定招聘技术人员、财务人员和市场销售人员。B是公司的HR经理,有份体面的工作和满意的薪水,入职3年多,谈不上有多好的业绩。在B看来,HR似乎就是那种平平淡淡的工作,有新员工来,也有老员工走,他和手下的员工就是按照他认为普通的模式工作着。

  • 赢在价值观

    作者:黄钦东 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    如果你是一家企业的CEO,你会不会每次在参加董事会会议之前都为“被解雇”而提心吊胆?

  • 我们需要新的榜样

    作者:黄钦东 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    当很多媒体还在“极力推荐”海尔(或张瑞敏),联想(或柳传志)的时候,《榜样》这本书却发出另类的声音:“柳传志已经不具备带领这些企业再上一层楼的能力了,他们该退出历史舞台!中国企业的学习榜样不是他们,而是象宝洁,沃尔玛和IBM那样的世界一流企业.理由很简单,“柳传志们”是以“权威误略”为中心的“市场政治家”,而不是以“制度和文化”为中心的“战略管理者”。

  • 青蛙的飞行训练

    作者:严睿; 温俊峰 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    有个名叫张梦金的人,养了一只青蛙叫托尔斯泰,张梦金在一家跨国公司里上班,虽生活无忧.但总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。

  • 小矮人求生记

    作者:严睿; 温俊峰 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    在古希腊时期的塞浦路斯.有一座城堡里关着一群小矮人。他们找不到任何人可以求助,没有粮食,没有水,七个小矮人越来越绝望。

  • 学为何习之

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    《论语》“学而第一”篇:子曰:“学而时习之.不亦悦乎?有朋自远方来.不亦乐乎?人不知而不愠不亦君子乎?”

  • 万乘之主的重静之道

    作者:本然 期刊:《管理@人》 2005年第05期

    《道德经》第26章:“重为轻根.静为跺君。是以圣人终日行而不离辎重.虽有荣观,燕处超然。奈何万乘之主.而以身轻天下?轻则失本.躁则失君。”

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