摘要：针对财务部门常出现的问题．清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系主任张德教授则提出了一些管理上的建议。“一是‘会计派出制’．二级、三级部门所属会计由总部直接管理．使得会计人员和所在的部门不出现利益一体化的情况：二是采购过程中使用‘招标制’．招标部门由两个以上的部门组成．互相监督；第三销售环节使用‘收支两条线’：最后．针对企业领导干部要有一些基本的规范．比如五条高压线，严惩贪污、报销作假等。”

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社