摘要：改革开放以来,大批中国企业“走出去”,仅中央企业就在185个国家设立10791家机构。截至2018年年底,“一带一路”倡议实施5年,中央企业承担3200个项目,合同额占比超过70%。然而,“一带一路”工程建设企业常常受到中外文化差异的困扰,吃了许多“苦头”,交了不少“学费”。解决好企业面临的跨文化问题是一项紧迫的任务,对“一带一路”行稳致远十分重要。“一带一路”工程建设企业按照“识别文化差异,管控文化冲突,促进文化融合,建设海外企业文化”思路,着力做好识别文化差异新表现、跨文化管理新情况、制定新对策及企业文化推进跨文化管理工作。有效增进员工间、企业间、企业与管理当局间的了解,保证企业健康平稳运营。

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