摘要：本文以印度R项目为例,分析印度EPC项目收尾风险并提出应对措施。纠纷的产生2004年,中国D公司与印度业主签订R项目1×300MW常规火电EPC总包合同,工期33个月。R项目于2008年9月实现商业运行,拖期逾一年。

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