摘要：经过3年细致艰苦的前期工作，中国化学工程集团公司以BOOT（建设-拥有-运营-转让）方式在印度尼西亚投资建设的巨港电站项目于2003年2月启动。目前进展顺利。作为对传统EPC总承包方式的突破，BOT或者BOOT模式一直是我们在开拓海外市场过程中努力探索的方式。在此，我们将巨港项目实际操作中的一些经验，特别是同时作为投资者，建设者和管理者的多重角色下的利益冲突和权衡，与大家分享和探讨。

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