杂志简介:《国家电网》杂志经新闻出版总署批准,自2006年创刊,国内刊号为11-5432/TM,是一本综合性较强的电力期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电力领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:百年辉煌、开天辟地1921-1949、改天换地1949-1978、翻天覆地1978-2012、经天纬地2012-2021、光明华章
刊期:2012年第14期
100多年前,日本明治维新开始全盘西化,历经半个世纪的发展,逐步形成了以“丰田模式”为代表的日本企业管理模式,实现了“东学为体,西学为用”,既高度国际化,又融合了日本特色,为全球企业管理树立了样板。彼得·德鲁克曾经预言,“21世纪,中国将与世界分享管理奥秘。”作为世界管理大师,他从日益发展壮大的中国企业中,看到了中国企业管...
刊期:2012年第14期
公司蝉联《财富》杂志世界500强企业第七名 美国《财富》杂志7月9日晚间了2012年《财富》世界500强企业最新排名。国家电网公司以2591.42亿美元的营业额,再次名列《财富》世界500强企业第7名。中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司分别以375214亿美元和3523.38亿美元的营业额排名第5名和第6名。
刊期:2012年第14期
4.3% 7月17日,国家能源局的6月份全社会用电量数据显示,6月份全国全社会用电量4136亿千瓦时,同比增长4.3%。
作者:倪旻 刊期:2012年第14期
节能环保产业是指为节约能源资源、发展循环经济、保护生态环境提供物质基础和技术保障的产业,是国家加快培育和发展的7个战略性新兴产业之一。
作者:张云 刊期:2012年第14期
枉“三集五大”体系建没中,各省公司具体工作进展如何、取得了哪些经验和成果,本刊邀请四位省公司主要负责人就这些问题展开畅谈。
作者:胡婧 刊期:2012年第14期
继一年试点后,“三集五大”体系建设于今年进入全面推广阶段。不同于一年内建成单位“抓典型引领”和两年内建成单位“抓进度控制”的要求,最早试水“三集五大”的江苏公司和重庆公司,将围绕“抓完善提升”的主旋律,进行管理绩效和价值创造的再次创新。
作者:倪旻 孙璇 刊期:2012年第14期
6月29日,天津市电力公司“三集五大”体系建设通过国家电网公司综合预验收,为天津公司万人齐动的“三集五大”体系建设奏响了阶段性最强音。
作者:苗锋 刊期:2012年第14期
上海公司在国家电网公司的坚强领导下,以“集约化、扁平化、专业化”为目标,以“效益、效率、效能”优先为原则,以“快、更快,高、更高,好、更好”为要求,凝心聚力,有序推进“三集五大”体系建设工作。
作者:陈海明 刊期:2012年第14期
6月26日,国家电网华东调控分中心正式批复浙江省调承接500干伏输变电运行集中监控业务,浙江省电力调度控制大厅同时正式启用。这是浙江公司“大运行”体系建设进入磨合改进阶段后的又一个重要里程碑,也标志着浙江省、地、县三级电网调控一体化工作迈入正轨、趋于成熟。
作者:刘子健 刊期:2012年第14期
7月24日,在辽宁省电力有限公司年中工作会议上,辽宁省电力有限公司要求全面做好磨合改进阶段各项工作,进一步梳理制度、流程,建立标准体系,实现与业务高度融合,高标准建成“三集五大”体系。
作者:李可克 刊期:2012年第14期
“宁夏公司员工不到9000人,管理层相对较少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须更高水平、更有特色、更高效率地完成建设任务。”宁夏电力公司总经理张福轩表示,“三集五大”体系建设是全面提升宁夏公司经营管理水平的重要契机。
作者:王宏志 李葛明 刊期:2012年第14期
《中国电力与能源》专著以大能源观来研究能源问题,提出以电力为中心推动能源发展,对能源转型和发展提出了一系列新论断,对做好电力及能源工作具有重要的指导意义。对于地处西部欠发达地区的青海省来说,就是要把青海能源保障纳入全国能源资源优化配置大格局中,加快建设坚强智能电网,让电力在建设新青海、创造新生活中担当重任,发挥作用。
作者:李元霞 刊期:2012年第14期
6月28日,全国创先争优表彰大会在北京人民大会堂隆重召开。会上,吉林白城供电公司党委被授予“全国2010~2012年创先争优先进基层党组织”荣誉称号。
作者:林文笔 刊期:2012年第14期
6月5日,福建泉州电业局举办创先争优优秀共产党员先进事迹演讲比赛,选手们饱含深情地赞颂了奋战在各条战线上的优秀共产党员创先争优、敬业奉献的感人事迹。这是泉州电业局为庆祝建党91周年,营造创先争优浓厚氛围,进一步激发员工队伍精、气、神的一幕。
作者:李作兵 刊期:2012年第14期
县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的“短板”。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。