摘要：目前冶金建设工程EPC总承包是冶金工程建设中的主要方式之一,而费用与进度控制就是其中的要点,赢得值原理的应用就是费用与进度控制手段的探索。结合某高炉工程根据项目特点按系统、单项工程、专业(单位工程)、工作包建立工作分解结构(WBS)和进度计划分级,根据计划确定工作时间和预算费用(BCWP),实时录入和计算已完工作的预算费用(BCWP),实际费用消耗(ACWP),用来对项目费用或进度进行综合评估,即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比,以评估和预测其工作进度,并将已完工作的预算费用与实际费用消耗(ACWP)作对比,以评估和预测其费用的执行效果,并绘制出BCWS、BCWP和ACWP执行效果图,达到了费用与进度控制有效控制的目的。另外,文章分别对项目的工作分解结构和进度计划分级、计划工作的预算费用(BCWS)的测定、建立科学的计算机管理系统以及行之有效的纠偏措施等实际操作过程中的主要要点进行了阐述。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社