摘要:工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。采用科学、严密的方法控制施工进度,确保施工质量.使投资控制在所批准的费用目标范围内,是总承包管理的关键工作。
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