摘要：多投资主体项目的协同管理比一般项目而言更加繁琐、复杂,沟通管理范围更广、难度更大,良好的协同机制必不可少。以上海国际金融中心项目为例,从多投资主体组织管理的特点与难点着手,分析具体的实施解决方法,并提出相关建议,供同行业同类项目参考借鉴。

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