工程管理学报杂志 统计源期刊

国际工程项目管理新模式-Partnering模式研究

作者：马琳; 陆惠民 刊期：2005年第05期

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系(Partnering模式).在分析Partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了Partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容.

国外建设工程质量监督管理的特征与启示

作者：郭汉丁 刊期：2005年第05期

通过对美国、英国、德国、法国、日本和新加坡等发达国家建设工程质量监督管理体系的研究,分析总结了国外建设工程质量社会监督和政府监督管理经验及特征,提出了加强和完善我国建设工程质量监督管理的建议,以期有效地促进建设工程质量监督管理水平的提高.

基于AHP的工程承包风险模糊综合评价

作者：刘俊娥; 刘敬严; 王卫刚 刊期：2005年第05期

施工企业工程承包潜藏着众多风险,在投标时采用有效的方法对工程承包风险进行准确分析,可以提高投标决策效率,进而提高工程效益.投标活动是定性、定量的多指标决策过程.在充分研究承包风险因素的基础上,提出基于层次分析法的工程承包风险的模糊综合评判模型,即将层次分析法和模糊综合评价法相结合用于工程承包风险分析评价.通过实例演示了操作过...

公共投资建设项目决策主体再界定

作者：谢琳琳; 钟小伟; 杨宇 刊期：2005年第05期

简要分析公共投资建设项目决策主体再界定的背景、意义和原则,接着从狭义和广义两方面界定了项目决策主体,并对广义的项目决策主体做了详细分析,最后指出了决策主体多元化赋予项目决策模式的新内涵.

建设工程项目管理（PM）模式探讨

作者：李晓静; 王建声 刊期：2005年第05期

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化,业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求.我国政府投资项目推行代建制也要求相匹配的项目管理模式.根据在工程管理教学和实践中体会,探讨建设工程项目管理(PM)模式的特点和优势,提出应用PM模式的几点建议.

试议工程项目的危机管理

作者：卢国华; 张星 刊期：2005年第05期

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视.把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析.

论工程项目集成管理及其经济效益

作者：王放伟; 冯凯 刊期：2005年第05期

建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品.通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系,提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来,以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益.

2003-2004《建筑管理现代化》期刊被引指标

刊期：2005年第05期

建设工程信息集成管理系统研究

作者：朱佑国; 成虎 刊期：2005年第05期

工程项目建设与管理过程中会产生大量的物化的材料--建设工程信息.静态信息资料组卷归档后将成为建设工程项目的档案资料,为工程检查验收及日后的改建、扩建、维修、管理等方面提供极其重要的依据.动态信息则为工程建设过程的管理与决策提供强力支持.而这一切都建立在对建设工程信息的有效管理基础上.从了解建设工程信息特点入手,分析客户的需求...

基于供应链的房地产集成开发研究

作者：祁神军; 单良; 骆汉宾 刊期：2005年第05期

结合房地产业的特点及当前房地产供应链管理的现状,分析了基于供应链的房地产集成开发模式,提出了前期合作伙伴的选择,事中控制,事后供应链成员的评价.对供应链上子联盟的二维管理方法,采用目标成本法建立了项目成本和工作量的分配模型,事中的追踪管理流程.

苏州城市交通发展对房地产开发的影响与对策

作者：吴芳 刊期：2005年第05期

苏州城市交通发展和房地产开发都经历了历史上最快的发展期.在分析苏州市房地产开发和交通发展基本特征的基础上,研究了交通发展对房地产开发的影响,提出了房地产开发主动适应交通发展的策略,旨在促进苏州城市交通和房地产开发的可持续发展.

小城镇物业企业开展公益性活动研究

作者：陈丽芬; 安玉发; 马文涛 刊期：2005年第05期

物业企业开展社区公益活动,有助于增强居民的社会公德和集体观念意识,树立良好的物业企业形象,化解企业和业主之间的矛盾,促进小城镇社区的社会主义精神文明建设.通过对小城镇物业企业开展公益性活动的考察,对其存在问题进行分析,提出相应的建议和对策.

多目标决策方法在房地产开发中应用

作者：魏广玉; 薛小龙 刊期：2005年第05期

多目标决策方法为房地产投资方案的选择提供了一种科学的途径.分析了部分权重信息下多目标决策模型,列举实例说明该决策模型的应用过程.

项目管理在房产收购中应用与实践

作者：崔张玉; 刘国靖; 繆天鹏 刊期：2005年第05期

面对激烈的房地产市场竞争,成功的企业三大法宝就是将战略管理、项目管理和基础管理结合起来.战略管理是企业的核心,项目管理是企业的战略管理与基础管理的纽带.以外资公司参与中国市场商务烂尾楼的收购为背景,分析了项目管理在收购项目中重要作用,以及房产收购业的发展前景.

以技术标准为核心,整合施工企业标准体系

作者：顾振新; 汪林根; 潘志刚 刊期：2005年第05期

企业标准体系如何与企业一体化管理体系整合?结合施工企业推进标准化管理的实际,要把握好"两个接口"和"一个整合"的问题.一是解决好与国家和行业的技术标准、技术法规、技术规范的"标准接口".二是解决好企业标准体系--系列标准体系"各子体系接口"的问题.三是把企业标准体系同企业一体化管理体系整合起来.