杂志简介:《发现》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-1585/N,是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:教学交流、教育研究、教育前沿、教育论坛、职业教育、课堂实践、多媒体教学、德育探索、综合论坛、课程改革
作者:周东江 刊期:2017年第04期
曾经有一度我对读书失去了信心。对我这个从小就嗜书如命、与书为伴,11岁就变成“小四眼”的人来说,对读书失去信心,几乎意味着信仰的动摇,那种痛苦无以复加,且不可言说。原因很简单,我打年轻时记性就差,什么事都是撂爪就忘,包括所有的幸与不幸。
作者:云鹏; 彭剑峰 刊期:2017年第04期
组织管控的意义,将从推动组织成员落实目标和任务,转变到激发人的活力,使人能够更加自主自发地工作。因此,组织管控也将从支配者角色向支持和服务角色转变。
作者:凌岚 刊期:2017年第04期
从新闻报道看,华为的员工管理办法,包括给每个员工制定完成额度,年终实行绩效考核评估,剔除考评最差的5%员工,等等,基本沿用了美国“财富500强”大公司过去几十年普遍使用的“活力曲线”管理法。
作者:李奕 刊期:2017年第04期
让我先问你一个问题:如果现在你将失去所有财富,只能留下一项能力东山再起,你会选什么能力?很久以前我被问过这个问题,当时我想:这可怎么选啊?学习能力、动手能力、记忆力,少了哪样都不行啊。现在我有了一个清晰的答案:我要留下并使其最大化的,一定是沟通能力。
作者:咪蒙 刊期:2017年第04期
创业两年多了,我开垮过一间公司,来了北京,二次创业,在管理上好几次失控。在公司全员大会上,我大哭过几次。这种丢脸的事我本来是不想说的——员工一开始一脸不解,到后来就变得习以为常、一脸冷漠了。我这个老板,戏也确实是有点多。
作者:索尼娅·罗丝薇 刊期:2017年第04期
领导不在了,员工每天紧绷着的神经终于可以放松了。为什么扁平化管理模式更受员工欢迎?面对员工的逆反心理,领导该如何应对?员工又如何才能不再惧怕领导?
作者:sunny视界 刊期:2017年第04期
马克·吐温曾经说过,如果你每天早上醒来之后所做的第一件事是吃掉一只活青蛙的话,那么,你就会欣喜地发现,在接下来的这一天里,再也没有什么事是比这件事更糟糕的了。对你而言,这只“青蛙”,就是最重要的任务。如果你现在不对它采取行动的话,你很可能会因为它而耽误时间。
作者:杰弗里·费弗尔 刊期:2017年第04期
为了让后进者相信自己有希望而努力追求进步,团队领袖撒点小谎无伤大雅。
作者:邓肯·希梅斯特; 徐广彤 刊期:2017年第04期
许多公司听取顾客意见,推出了开创性产品,但销量不佳,其主要原因在于它们没有关注顾客是如何做出购买决策的。
作者:蔡越 刊期:2017年第04期
企业不一定会遇到黑天鹅事件,但遇到灰犀牛事件几乎是板上钉钉。而后者将是更致命的风险来源。
作者:陈俊伶 刊期:2017年第04期
衡量一个城市消费水平的指标有哪些?随着年轻一代成为当下的消费主力,消费结构也在悄然发生变化,除了GDP、人均收入等常规指标,有些新的途径或许更能帮助我们评估城市消费能力。
作者:马修·狄克逊; 拉拉·波诺马雷夫; 斯科特·图尔纳; 里克·德力西; 牛文静 刊期:2017年第04期
还记得你最近一次搭乘飞机的经历吗?你有没有通过航空公司的网站、手机应用程序或者机场自助值机服务选座和打印登机牌?或者你是排长队,通过柜台工作人员办的登机手续?——多数人会选择自助服务。我们的数据表明,自助服务有着压倒性优势:在任何行业,81%的顾客会尝试自己动手解决问题,只有在自己做不到的情况下才会求助人工服务。
作者:周其仁 刊期:2017年第04期
从秦始皇求药到原子弹诞生,创新穿越了迷信与荒诞,建立起人类的科学体系。创新像一台永动机,从不停止。上下行的探索在我国将越来越有看头。
作者:杨璐 刊期:2017年第04期
即便空气脏得必须戴口罩,女人们也是擦着口红迎接雾霾的来临。从2016年开始,口红成了女人们的兴奋剂、心灵鸡汤和发电机。以口红为标题的文章总是可以获得高点击率,甚至营销界选出的2016年度十大营销事件中就有YSL星辰限量版的病毒式传播。
作者:亢樱青 刊期:2017年第04期
17年前,达能“天价”收购了中国饮料品牌乐百氏。17年后,乐百氏又回到了本土企业手中。
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