杂志简介:《发现》杂志经新闻出版总署批准,自1988年创刊,国内刊号为11-1585/N,是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:教学交流、教育研究、教育前沿、教育论坛、职业教育、课堂实践、多媒体教学、德育探索、综合论坛、课程改革
作者:袁跃兴 刊期:2014年第05期
明代文学家屠隆在《娑罗馆清言》中说:“楼前桐叶,散为一院清阴;枕上鸟声,唤起半窗红日,”这个“半”字,可以说是颇堪玩味,让人心生感慨,实在是体现了作者鲜活的艺术思维和审美意识。
作者:罗伯特·库尔茨班 刊期:2014年第05期
过马路时红灯亮起,A脑区要求你赶紧冲过去,B脑区要求你耐心等待。一场没有硝烟的战争在你的脑海里展开,让你成为表里不一的伪君子。实际上,你只是选择了对自己有利的方案,无关对错。
作者:陈晨(译); 安健(校) 刊期:2014年第05期
任何领域的卓越者——《财富》50强CEO、技艺精湛的艺术家与音乐家、顶级运动员、最好的教师和技工,都是专念之人,因为专念是抵达卓越的唯一途径。
作者:何志毅 刊期:2014年第05期
最近我作为团长与其他4位老师一起带领20位企业创始人到瑞士游学。他们平均年龄40岁;学位有博士、硕士,有北大、清华的本科,也有两位没有文凭的复员军人和农村土生土长的创业者;来自8个省市和10个行业;都是非常优秀的企业创始人和领导者。
作者:罗振宇 刊期:2014年第05期
美国学者桑斯坦提出了一个词叫“信息茧房”。就是说,在互联网时代,每个人都可以根据自己的喜好来定制信息,看自己爱看的东西。结果呢,时间一长,每个人都像蚕口土丝一样,把自己禁锢在一个自己造就的牢房里面。这个前景看起来好可怕,对不对?但是我要说,这并不是互联网时代的独有现象。古代的君王和当代的企业家是一样的,拥有权力的时间...
作者:曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 刊期:2014年第05期
在领导者的内心世界,狂妄是个重复出现的主题,原因显而易见——权力往往伴随着傲慢自大。很多领导者想当然地认为自己可以凌驾于为一般人制定的规则之上。但是,怎样指出领导者的狂妄迹象呢?怎样预防领导者被人蒙蔽,只看到自己想看到的东西呢?怎样与领导力固有的退化力量作斗争呢?怎样在组织背景下处理这些问题呢?
作者:雕爷 刊期:2014年第05期
每个人的天性都喜欢玩,而不喜欢工作。90后在成长的时候就相对富裕了,他们更会为了自由而放弃很多物质追求。如果公司能够把工作设置得天天跟玩一样,那很多管理问题就会迎刀而解。
作者:马浩 刊期:2014年第05期
地铁站里的小提琴家 2007年1月一个工作日的早高峰期,美国华盛顿特区某地铁站内,一个30多岁的男子,头戴棒球帽,身着长袖T恤衫和牛仔裤,在靠近入口处的某个垃圾桶旁边站定,拉响小提琴,开始卖艺。43分钟下来,他拉了6首曲子,总共有1097人从他身边走过,只有7个人暂时驻足倾听,最后他的琴盒里共敛到52美元赏钱.
作者:木子 刊期:2014年第05期
尽管知道打断别人说话是不礼貌的行为,尽管历经多次因打断别人而带来的尴尬场面,但仍控制不住自己。是什么原因导致一个人总是打断别人说话呢?
作者:风里_李峰 刊期:2014年第05期
把企业做“大”,除了能满足企业家的心理需求之外,与组织灵活性、成长速度及竞争力、盈利能力、寿命,有没有关系?
作者:金井政明 刊期:2014年第05期
摒弃一切外在标签,摒弃求异、求奇的营销,一个若有若无的品牌犹如白水,为何能给7000多种产品背书?3月15日-16日,在2014年万科春季例会上,日本无印良品社长金井政明全面解析了无印良品的经营哲学。
刊期:2014年第05期
这个面包圈中间的孔洞,大家会说那只不过是个孔洞,但如果没有这个孔洞,面包圈还是面包圈吗?这么比喻我是想说,我们公司在做什么。我们已经走过了34年,直到今天,如果要问无印良品是什么、究竟什么是无印良品,我们仍在不断地议论,我们今后也会就该话题一直议论下去。我们无印良品有自己的概念,但是没有具体的定义,没有答案,我们只有不...
作者:李翔 刊期:2014年第05期
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布认为,脆弱的事物喜欢安宁的环境,反脆弱的事物从混乱中成长,强韧的事物并不太在意环境。社会最大的脆弱性制造者和最大的危机制造者,是那些置身事外、不承担后果的人。
作者:王斌 刊期:2014年第05期
技术为本让位于对短期利益的追求,使索尼走向没落。冗长的产品线和技术创新的匮乏,又使得索尼错失了互联网机遇。
作者:周再宇 刊期:2014年第05期
危局 2013年10月,凡客公关部相关人员接受记者采访时承认,凡客被供应商追债,并且“正在跟供应商沟通,跟他们约定不同的时间来解决货款问题”。
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