发现杂志 部级期刊
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杂志简介：《发现》杂志经新闻出版总署批准，自1988年创刊，国内刊号为11-1585/N，是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份旬刊，致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：教学交流、教育研究、教育前沿、教育论坛、职业教育、课堂实践、多媒体教学、德育探索、综合论坛、课程改革
杂志简介：《发现》杂志经新闻出版总署批准，自1988年创刊，国内刊号为11-1585/N，是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份旬刊，致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：教学交流、教育研究、教育前沿、教育论坛、职业教育、课堂实践、多媒体教学、德育探索、综合论坛、课程改革
作者：邱裕华 刊期：2010年第05期
前几天，我和一伙朋友外出聚餐。席间，一位年青人满腹牢骚、抱怨不断，他唉声叹气地说，他是那么的倒霉，仕途一直不顺，和人一起做生意又折了本，看来做什么都无望了。看到他那副颓废、沮丧的样子，真让人觉得他似乎一辈子都不会走运，成功距离他是那么的遥远。
作者：于丽丽 刊期：2010年第05期
内蒙古小肥羊集团是一家上市公司，2009年该公司为每一个直营店及每一个下属公司、部门都订阅了《发现》杂志。该公司CEO卢文兵认为，《发现》杂志最大的特点就是思维新、观念新、有案例，他要求公司每一个基层人员都要学习，在提升个人能力的同时，提升公司整体管理水平和运营能力。
作者：索宝华 刊期：2010年第05期
《发现》上有一篇文章叫《工作狂动力学》，提出了一个观点——提高效率的因子在精神领域。这篇文章回答了企业管理过程中一直困扰着管理者的问题，那就是——为啥有的人没挣几个钱却玩儿命工作？为啥有的企业不断地给员工加薪、改善福利待遇，效率却还是低下？为啥有的人宁舍高薪也要重新选择工作？
作者：严海涛 刊期：2010年第05期
读了《发现》杂志，使我感受颇深、受益匪浅。这本杂志独具匠心，与其他同类杂志有着很大的不同，里面没有长篇累牍的高谈阔论，也没有高深莫测的理论研讨，有的都是一些实用性很强的新观念、新思维、新智慧，都是与我们的工作和生活息息相关的人和事。里面的文章短小精悍，贴近工作和生活，具有很强的指导性和可操作性。
作者：小贝 刊期：2010年第05期
哥伦比亚大学商学院教授希纳·杨格尔10多年来集中研究人们如何作决定，她在《选择的艺术》一书中介绍了明智地作决定的科学与艺术
作者：范德伟 刊期：2010年第05期
关于领导力，用最简单的话说就是“从A到B”。 第一步，明确位置A。A就是衡量你目前的处境。很久以前，我担任炼油厂经理的时候就在使用这个方法了。了解了炼油厂的优势和劣势之后，你必须能够在一两分钟之内向炼油厂的所有操作员和工人们解释这些优势和劣势。
作者：任正非 刊期：2010年第05期
王石说，在技术研发和产业转型方面，万科在国内找到了一位好老师，这就是华为。任正非这篇文章我读了无数遍，太好了！本来我想提出一段精彩的文字，但很抱歉，文章最棒的地方。文字是那么枯燥、那么平淡无奇!简单地提出来，你一定会失望，反倒害得你错过这深刻、实在的思想!
作者：沈坤 刊期：2010年第05期
无论是一个成功企业推出的产品，还是一个无名企业的新产品，顾客能不能接受、喜不喜欢，并不像我们表面上所想的那样，以为是我们的策略起了作用，或是策略错误了。殊不知，一切的一切，皆是因为我们没有以一种独特的思维去驾驭另一种源自顾客的难以察觉或者说不可控的潜意识思维所致。
作者：张华强 刊期：2010年第05期
在林林总总的企业管理理论中都涉及到对于被管理者——劳动者人性的基本认识。经济人、社会人、复杂人等等对劳动者基本人性的假定，成为各种管理模型赖以衍化的逻辑基础。然而在东方文化中对于种种基本人性的解读还是摆脱不了性善性恶的窠臼。如果我们不愿意在性善性恶的纷争中陷入无休止的空谈，那么求同存异，站在我们面前的劳动者便是智慧人...
作者：Flavia; Accorsi 刊期：2010年第05期
人们为什么会在企业中投入如此多的情感？我们的情绪为何总是受到工作的控制？其实，像家庭一样，企业也是情绪的制造工厂。我们在其中分享和家庭一样的组织模式，也重演儿时或大或小的“悲剧”、冲突、梦想与希望
作者：高岩 刊期：2010年第05期
强者善于三借：借易、借弊、借地。另外，还善于上借政策支持，运用会议参与法；中借妥协让步，运用合作赞美法；下借合力行动。运用示弱激励法
作者：陶短房 刊期：2010年第05期
还抱着西方那一套职场理论不放吗？那些理论虽然体系完整，但未必适合中国人的职场
作者：雷永军 刊期：2010年第05期
企业间的竞争有时就是企业家层面的斗法，因此在企业竞争中企业家最忌讳的就是让对手看破了自己
作者：邓若虚 刊期：2010年第05期
几乎没有企业甘愿在客户与对手面前显示自己的弱点。然而，帕特里克·兰西奥尼却认为，向客户“示弱”反而能够帮助企业获得更高的客户忠诚度
作者：丹·艾瑞里【美】; 赵德亮（译）; 夏蓓洁（译） 刊期：2010年第05期
商家弄清人们把最初的决定转化为长期习惯的过程很重要。为了说明这一过程，我们来考虑一下这个例子——你走过一家餐馆，看到有两个人在那里排队等候。“这家餐馆一定不错，”你想，“人们在排队呢。”于是你也在后面排上了。
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