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杂志简介：《发现》杂志经新闻出版总署批准，自1988年创刊，国内刊号为11-1585/N，是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份旬刊，致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：教学交流、教育研究、教育前沿、教育论坛、职业教育、课堂实践、多媒体教学、德育探索、综合论坛、课程改革
杂志简介：《发现》杂志经新闻出版总署批准，自1988年创刊，国内刊号为11-1585/N，是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份旬刊，致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：教学交流、教育研究、教育前沿、教育论坛、职业教育、课堂实践、多媒体教学、德育探索、综合论坛、课程改革
作者：张福勋 刊期：2010年第02期
虎者，山中之大王也，百兽以山君拜之。虎威从何而来？其来有六：一曰虎头，二曰虎尾，三曰虎皮，四曰虎眼，五曰虎牙，六曰虎啸也。
作者：杨思卓 刊期：2010年第02期
有一次看电视节目《名家论坛》，看到一位名校教授谈到中国民营企业家的致命缺陷时痛心疾首地指出：要想把企业做大做强，必须变直觉决策为理性决策。我想，这位仁兄可能真是在书斋里坐久了，没有真正参与过企业决策，更不知道什么是非常时期的决策。
作者：锐圆 刊期：2010年第02期
刘邦取得了全国胜利，他不等秘书班子动手，便亲自总结了自己的成功经验。
作者：窦东徽 刊期：2010年第02期
《象与骑象人》的作者、当代积极心理学家乔纳森·海特认为，人类的心理可以分为两部分：一半如同一头桀骜不驯的大象，代表着我们身上的动物本能和非理性的方面；而另一半则像是一个理智的骑象人，代表着意志和理性的方面。人们常常深陷大象和骑象人的斗争漩涡不能自拔，理性和非理性之间的交战在很大程度上决定了决策的过程和结果。
作者：秦千树 刊期：2010年第02期
指使周围的人更快地完成任务，在1910年10月变成了一门科学。在波士顿律师刘易斯·布兰代斯的主持下，一次影响深远的会议在纽约一所不起眼的公寓里召开了。与会者在布兰代斯的“怂恿”之下，决定赋予自己“科学管理学专家”称号。当时在场的入还有弗兰克·吉尔布雷斯和他的太太莉莲，如今他们已经成了公认的“儿女一箩筐”的管理学的父母。
作者：周衍 刊期：2010年第02期
现代企业吸引优秀人才加盟的主要因素有3点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，第三点就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。
作者：莎朗·沃克; 周小琳（译） 刊期：2010年第02期
其实，白领的生活并非处处如意，身处茂密的职场丛林，对其中的危险应当时时警惕。一项调查显示，自金融危机以来，有98％的白领感受到了办公室里的硝烟气氛。在摩天大楼里工作的精英们也要像原始生灵一样，学会在丛林中的生存之道。
作者：蒋光宇 刊期：2010年第02期
二战之前，吉田忠雄创办了一家专门生产以铜为原料制作拉链的公司。由于吉田的拉链质量上乘、方便耐用、品种多样、应用广泛，因而颇受客户欢迎。虽然他从350日元起家，但发展得非常迅速，事业蒸蒸日上。
作者：原田玲仁【日】; 郭勇（译） 刊期：2010年第02期
前面我们已经学习了各种各样的心理效应和心理学技巧，但即使我们把所有心理学的技巧都用上，也不可能马上从新手变成有才能的职员。不过，要成为“看起来有才能的职员”，还是有办法的。
作者：野口哲典【日】; 张珊（译） 刊期：2010年第02期
挑战5次就能成功! 要想成功，坚持不懈地努力非常重要。即使失败了也不放弃，坚持到最后才能取得成功。其实，从概率的角度也能证明这一点。
作者：丹·艾瑞里; 迈克尔·诺顿; 钟亮（译） 刊期：2010年第02期
史前时期，我们祖先的大部分时间都花在了寻找食物和享用食物上，这显然是一种用得其所的本能。今天，我们依然拥有这种强大的本能，只不过如今生理上的需求很容易得到满足：只需要花几分钟时间到商店里逛一圈，买点吃的，回家用微波炉一转，就可以饱餐一顿了。在生理需求得到满足的同时，
作者：彼得·斯卡辛斯基; 罗恩·吉布森 刊期：2010年第02期
一个成熟行业达到突破性增长的唯一方式，只能是使用真正具有突破性的产品、服务或商业模式来激发需求。同时，高层管理者还需要明白，他们应该以一种突破性的方式进行创新，而不是以一种完全疯狂的方式行事
作者：杜湛 刊期：2010年第02期
我曾辅导过一个叫玛丽的母亲，她的苦恼是不知如何和13岁的女儿相处。玛丽跟我说，她的女儿叫珍妮，曾是一个非常可爱、乖巧的“小天使”，但最近这些日子珍妮好像完全变了一个人，再也不听话了，凡事都和她顶撞，母女俩经常吵得天翻地覆、鸡犬不宁。玛丽对我说：“这好像是一场噩梦，太可怕了!”我告诉她：“恭喜你，珍妮长大了!她已经开始了人...
作者：刘贤方 刊期：2010年第02期
有人说“细节决定成败”，也有人说“赢得了战场的胜利，却输掉了整个战争”。那么，细节和大节，哪个能决定成败？又将如何决定成败？
作者：严介和 刊期：2010年第02期
一、做企业就是做好加减乘除 我们知道，产业经济是土壤，财经经济是大树，智慧经济是生命。对于只懂财经而不懂得产业经济的入能够成为经济学家，我是表示怀疑的。
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