摘要：我们遇到越来越多的企业领导者受困于削减成本的思维模式,他们认为要实现增长就必须彻底变革他们的组织。他们得到的"全局性建议"总是包括:开始变革流程、修改企业愿景、分组制定战略并对企业文化进行调整。他们知道的是:如果一切进展顺利,变革将花费数年的时间才能成型。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社