摘要：佛山供电局物流服务中心自2013年起实行“大仓储、大配送”的运作模，通过以“第三方配送为主，自主配送为辅”的方式进行电力物资的配送，实现了“定额存储、动态补仓、分级管理、先进先出”的管理目标。面对每年巨额的第三方配送费用，为实现降本增效，优化配送线路，提高配送效率，特提出了物资配送“价值比”这一概念，用以衡量电力物资的配送合理与否。本文将围绕这一概念进行研究与分析。

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