大陆桥视野

大陆桥视野杂志 省级期刊

New Silk Road Horizon

杂志简介:《大陆桥视野》杂志经新闻出版总署批准,自2002年创刊,国内刊号为65-1233/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:特别报道、本刊聚焦、高端访谈、陆桥人物、陆桥经济、陆桥时评

主管单位:新疆电子音像出版社
主办单位:子音像出版社;新疆电子音像出版社
国际刊号:1671-9670
国内刊号:65-1233/F
全年订价:¥ 408.00
创刊时间:2002
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:新疆
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.14
复合影响因子:0.12
总发文量:14499
总被引量:2657
H指数:10
立即指数:0.0074
期刊他引率:1
  • 加快推进信息化与工业化融合实现新疆经济跨越式发展

    作者:刘宏建 刊期:2010年第11X期

    加快推进两化融合,是新疆贯彻落实国家战略的客观要求,是转变经济发展方式、坚持走新型工业化道路、推动优势资源转化战略和产业升级、全面构建现代产业体系的战略举措。对于增强全区综合实力、提高新疆各族人民生活水平,实现全面建设小康社会具有重要意义。

  • 新疆制糖产业潜力探析

    作者:曾燕明 刊期:2010年第11X期

    近几年食糖一直保持着周期性波动的趋势,食糖产量逐年下降,市场售价波动幅度也非常大。结合国内外食糖行情,本文对新疆制糖产业作一浅述。

  • 乌鲁木齐市物流园区建设的调查与对策建议

    作者:裘品姬 秦波 耐比江 刊期:2010年第11X期

    乌鲁木齐市作为新疆维吾尔自治区政治、经济、文化中心,是新疆打造面向中、西、南亚区域性国际商贸中心的核心区,也是全疆最重要的综合交通枢纽,在全疆物流业发展中占据中心和龙头地位,已被国家列为21个全国性物流节点城市之一。

  • 浅谈工程项目投资费用管理

    作者:刘秋风 刊期:2010年第11X期

    建设项目工程造价的计价与控制贯穿于建设项目从投资决策到竣工验收全过程,具有多次性计价的特点。工程项目投资费用管理是全过程的,是建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价的计价与控制管理。

  • 如何做好企业督查督办工作

    作者:李晓博 刊期:2010年第11X期

    督查督办是保证决策实施的重要手段,是克服官僚主义、改进工作作风的有效途径;是提高机关工作效率的有力措施,一些重要的、难点的、紧急的事项,通过督查督办的协调沟通,“盯控”落实,能够得到有效的解决。如何才能发挥好督查督办职能作用,提高工作效率,推进重点工作落实,对此笔者浅谈几点认识。

  • 如何写好内部审计报告

    作者:张迎 刊期:2010年第11X期

    本文就如何写好审计报告作了具体的分析、阐述。

  • 正确使用人才是企业快速发展的关键

    作者:宋晓明 刊期:2010年第11X期

    正确选拔和合理使用人才,是企业快速发展的关键。

  • 对穿黄工程建设联合体有关各方管理责任的探讨

    作者:刘洛汉 刊期:2010年第11X期

    本文结合集团公司南水北调中线穿黄工程联合体项目,介绍了紧密型联合体和松散型联合体的联系与区别、法律地位,以及两者之间的利益分配和责任义务承担的原则等相关内容。

  • 关于档案全宗排放管理现状的几点思考

    作者:赵红炬 刊期:2010年第11X期

    档案全宗排放是否科学,直接关系到一个单位的工作效率和基础工作,直接体现档案室的管理工作水平。

  • 优化企业汽车管理的几点建议

    作者:孟蓉 徐建疆 刊期:2010年第11X期

    企业汽车管理问题涉及的方面很多,许多企业和行政机关鄙存在油耗、维修费用、管理费用过高和个别司机出工不出力的问题,由此导致企业的运输成本过高,造成企业总的生产成本过高,同时还引发了许多其他方面的问题。如何加强汽车管理,使运输部门更好的服务企业,是当前迫切需要解决的问题。

  • 对物资采购活动分段制衡的探索与实践

    作者:靳玮 刊期:2010年第11X期

    随着物资采购全球化、市场化的进一步深化,传统的管理机制存在管理资源分散、效率低下、违规空间较大等问题。通过在体制上形成分段管理、分段操作、相互约束、相互监督的格局,将采购的14个业务环节划分为计划管理、采购实施、合同管理、质量控制4个阶段。通过加强计划管理的前期控制能力、强化合同管理的后期约束作用、提高质量管理的监督效...

  • 浅谈如何降低施工企业工程成本

    作者:马卓 刊期:2010年第11X期

    施工企业要想控制好成本,就必须从成本的源头——市场开发(包括工程项目信息的跟踪、筛选)、投标、中标及成本核算等环节上采取措施,并加以控制和利用。

  • 基于项目管理的地震应急安全管理模式探讨

    作者:陈淑娟 刊期:2010年第11X期

    本文基于项目管理理论,针对我国国情,借鉴美国、日本的应急管理经验,探讨了如何构建具有中国特色的地震安全应急管理模式,并强调了切实有效地通过开展地震安全应急教育,调整人们应对灾害的行为反应,以达到减少地震影响和预防财产损失的目的。

  • 浅议工程项目投资控制现状及其方法

    作者:郭换青 刊期:2010年第11X期

    本文总结了建设单位在工程项目投资时的控制现状,并结合本单位工程项目投资控制的做法,阐述一下自己的看法。

  • 控制工程造价 实现投资效益

    作者:赵艳丽 刊期:2010年第11X期

    建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,防止“三超”现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。