摘要：准确预测经营成果，动态跟踪经营指标，做到措施有效，目标可控，将是公司未来预算管理的重点。通过几个经营周期的结果来验证经营预测，逐步掌握公司输配电业务分电压等级的投入与产出，进一步优化资源配置，形成完整的PDCA闭环管控，促进电网输配电主营业务经营与预算管理的持续改进。

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