摘要：随着新能源的不断利用，各火电企业面临着一个全新经营环境的挑战，为此，首先分析现状，阐述了当前火电自身需要转型的迫切性。然后，以围绕未来火电怎样对资源实施高效而综合利用的企业生产方式，怎样寻找适应市场变化而变化的企业经营调整方式及怎样强化企业自身内部管理的领导管理方式这三种方式，对企业自身发展模式的转变及企业转型进行引领，从而达到提高企业抗风险性及盈利能力的目的。

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