摘要：电网企业长期非常重视安全生产，电力营销工作与此相比相对较弱。抄核收岗位又是电力营销岗位中从人员素质、岗位装备最差的，长期以来抄核收岗位人员主要来源是其它岗位的转岗人员，更可能是某人受到处分后转发而来，没有经过任何培训就可上岗，由此带来估抄、漏抄、不抄、少抄、人情电、关系电现象，企业效益和企业形象都受到伤害。近年来，随着电力市场的建立，电力营销工作逐渐规范，抄核收岗位也在不断加强管理。为了更好的适应新形式的要求，根据多年的经验，本人有以下建议。

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