摘要：第五十六回 三职能，找准定位不摇摆明苑会，首次公开差距图竞争力是什么？麦肯锡的研究成果告诉我们，竞争力：科学的决策＋不走样的执行力。而总行部门在竞争力形成、实施、保持等方面的作用是至关重要、也是不可替代的。我们在2005年就结合内外部形势，明确提出机构业务部的职能是“总体规划，牵头营销，系统管理”，明确了具体内涵，坚定不移，真抓实干。我们从作风入手，从理念开始，从创新抓起，在2006年初就率先实行任务型团队，狠抓排头兵客户的辐射作用，狠抓五大战役和案例指导，士气大增。

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