摘要：缩短大修工期，意味着大修成本降低，上网电量增加，负荷因子和能力因子提高。同时也意味着大修核心能力强，管理水平卓越。但缩短大修工期，是一项复杂的系统性工程，涉及多方面的限制。本文以压水堆核电厂为例，从大修规划、大修优化、资源配置等方面阐述缩短大修工期的策略和方法。

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