摘要：本文在分析大型煤炭企业人才供应链管理的实施背景的基础上, 揭示了大型煤炭企业人才供应链管理的内涵和主要做法, 并对大型煤炭企业人才供应链管理实施效果进行了评价分析, 通过分析人才供应链各环节流程, 建立健全一种全新的、 动态的、 快速反应的、 结果导向的人才管理方式, 使人才生产、 流通、 配置和消费一体化, 最终实现企业内部人才的合理配置.

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社