摘要：案例：A公司有员工800多人，有20多年的发展历史，推行绩效考核有15年，但厂区及生产车间各个工作现场仍然是存在“跑冒滴漏”和杂乱无章的现象；B公司是一民营科技企业有员工400多人，有10年的成长足迹，推行绩效考核有8年，但普通员工怨声载道，因为被宰的都是“中基层”，而高层却“逍遥法外”没事偷着乐；C公司是一家加工型企业有600人，推行绩效考核也有7个年头了，由于各部门“KPI”制定不合理，导致生产和质管两个部门因为出货的时间及质量问题经常互相扯皮；

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