摘要：埃森哲公司的一项调查结果却令人诧异：大多数公司只能将不到1／5的创意转化为商业价值，仅有1／8的管理者坚信其所在的公司善于将创新付诸实际。即使是被认为最具开拓精神的公司也只能将不到60％的闪光创意转化为商业价值。调查还显示，人们普遍认为一个好点子的执行难度远比其酝酿过程大得多，根本原因是企业在整个创新阶段的重心倾斜，即人们往往过于关注创意的提出，执行方案却被束之高阁了。 要将创新转化成实用商业成果并不容易，许多创新也正是在这个环节失败了。因此，给“创新”引擎加点“执行”的能量，是必要的，也是必须的。

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