摘要：一家食品饮料公司，为了鼓励员工在产品开发上的积极性，制订了一项规则，称之为“失败定律”。每次试验失败，公司都给予这位员工一定的奖励积分，而该奖励积分直接关系到员工的福利，只有奖励积分达到一定标准，才会有升迁的可能。这倒不是公司一种苛刻的要求，而是管理者希望以此作为动力，引导员工多作尝试，不必担心失败后的惩罚。即使试验失败，员工的信心也不会受挫，相反的，在这种宽松的环境下，员工乐于尝试的积极性大幅提高。由此可见，“失败定律”带来的后果是一种全新的管理模式，它对提高员工的工作热情大有裨益。

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