摘要：“江淮汽车是我所见过的最接近学习型组织的企业？” 彼得-圣吉——《第五项修炼》的作者、学习型组织概念的创始人，在考察江淮汽车集团之后如此评价。 自从上世纪90年代中期，《第五项修炼》及所提出的创建“学习型组织”理论被引入中国以来，凭借其低门槛、高境界的特点，再加上其内涵的东方哲学观，而迅速风靡整个中国企业界与学术界，如果说，90年代初诞生的另一企业管理思想“企业再造”理论，只是触动了已然成熟的大型企业，那么打造成“学习型组织”，则几乎成了中国所有类型企业共同的梦想! 让员工学会用“心”做事是管理的最高境界． 让员学会用“心”做事而不是用手做事，再严格的制度都做不到。 而学习型组织不但可以让员工学会用“心”做事，达到管理的最高境界，还可以创造出巨大利润。 学习型组织最重要的是要讲行动，而不是理论。 难能可贵的是，十多年来，江淮汽车没有把学习型组织当成招牌或一场运动，而是用不懈的实践与骄人的业绩，证明了学习型组织不仅仅是看上去很美……

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