摘要:[案例]甲企业为中型的城镇集体所有制企业,共有职工40名,由于产权关系不顺,经营管理比较混乱,经营方向不甚恰当,近几年来一直亏损.1997年,为明晰企业财产关系,改善内部经营管理,企业经营管理层拟在清产核资的基础上,将甲企业改制为有限责任公司.
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