摘要：业务和市场的规模并不是越大越好,需要理性对待主流观点及其相应实践。房地产企业的经营环境正在不断变化,跨界发展、多元化转型已经成为无法回避的问题。事实证明,多元化战略与专业化战略各有所长,对房企来说战略类型并无对错,只有是否合适。本文拟对多元化战略的规模、形成与执行进行初步探讨,并提出有限多元、战略创造、权变执行的对策。

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