摘要：随着“走出去”战略的深化实施，中国鼓励有实力的企业进行海外经营和投资，尤其是大型国有企业加快了“走出去”的步伐，但国际化的深入，困难重重。本文介绍了总部位于成都的一家大型工程企业一中铁二院，在追踪国外工程基础设施项目过程派遣海外经营人员所遇到的难题，并分析了被派遣到国外的人员因语言、文化差异、行业瓶颈限制而举步维艰的具体问题。本案例的研究为发展中国企业在海外业务扩张、建立全球化公司的进程中如何吸引和调动海外派遣人员的积极性以及培养一专多能复合型人才的体制问题、加速激励和管理配套制度提供了借鉴价值。

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