摘要：薪酬管理一直是企业人力资源管理的核心内容，它不仅是员工维持生活的基本来源，而且在吸引、保留、激励员工方面发挥着巨大的作用。一套合理完善的薪酬管理体系可以激发员工的工作热情，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，使人力资源价值得到充分的开发和利用，增强企业的凝聚力，使员工在实现自我价值的同时为组织创造更大的经济价值，为企业的可持续发展提供最根本的动力。但是目前的一些微小企业老板只顾追求经济利益，对于薪酬管理比较漠视，致使企业人才流失，给企业的长远发展带来损失。鉴于此，本文对微小企业薪酬管理面临的问题加以分析并提出解决建议。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社