摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，企业管理进入了新的时期，它的管理模式将会随着企业内部环境的变化。因此．为了更好地适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行，企业的管理就应该是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或变革。本文对煤炭企业部分管理中存在计划管理准确性预见性不强，物资储备不够合理，估价入账太多，人员业务水平有待提高，库房办公条件有待改善．提出了提高计划的准确性，合理储备物资，调整库存结构，做好估价工作，提高人员素质和业务水平，改善办公条件等有效措施。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社