摘要：经济在快速进步，酒店集团也提升了总体的经营水准。与之相应，酒店采纳了更全面的预算管理，用于监管日常性的预算。作为成熟模式，全面预算管理应能协助企业获取更优的经济实效，提升全方位的竞争实力。然而从目前看，酒店集团仍没能完善针对于预算的管理，存在各类难题。因此，酒店集团采纳的全面预算仍处在起始中，有待持久的改进。针对于预算管理，有必要解析现今的各类难题；在这种基础上，结合酒店集团预算的实际探析最合适的改进措施。

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