摘要:2016年我国医疗制度改革继续向纵深推进,政府给医改开具处方;作为“三医”联动中的重要一环,公立医院迫在眉睫地也要“为自己把脉”,以期在这一历史性跨越中平稳着陆。公立医院绩效评价分为机构和人员两层面,社会效益、医疗服务提供、综合管理和可持续发展四维度。本文针对公立医院在新医改政策环境下机构层面达成综合管理指标的绩效策略进行阐述,旨在促进公立医院在新形势下充分发挥绩效管理的积极作用。
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