摘要：全面预算管理是现代企业集团加强财务管控的重要手段和有效工具，预算编制是全面预算管理的起点。直接决定了预算管理体系运作的有效性。在企业集团年度预算编制实践中，预算目标的沟通往往耗时耗力、且效果不佳，达成一个使母、子公司都能接受的预算目标困难重重。本文主要结合实务经验，探究在预算目标沟通中母子公司问沟通不畅的主要原因．并提出改进建议。

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