摘要：工程施工企业的合同管理是保证工期、价格、质量目标的实现，合同管理是项目管理的核心，工程项目管理是围绕合同管理进行的；合同管理是索赔管理的依据，依据本身明确、清楚索赔才能成立；合同管理的成功与否，在工程结算时将必须得到验证。若合同管理的好，施工企业就能得到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

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