摘要：内控体系的构建是企业财务管理中的重要组成部分,加强内控管理能够提高企业集团的核心竞争力、实现企业集团的健康可持续发展。近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业经营规模越来越大,在我国经济体制改革进一步深入的大环境下,我国国有企业战略性重组获得了全面提速,大型国有集团越来越多。我国国有企业与西方大企业发展的历程存在一定的差异,地方国企和央企近年来进行了大规模的重组,地方国企和央企近年来进行了大规模的重组,并非完全市场化的配置。例如:宝钢集团与武钢集团合并后形成宝武集团,济钢集团与莱钢集团合并后形成山钢集团。在合并后也由此而出现了下级公司不仅有业务有资源,更拥有雄厚的资金实力,而母公司两手空空,有的母公司经营管理能力还不如子公司。面对这种:管而不控、集而不团的现象,要求我国国有企业集团必须加强内部管控,学习和借鉴一些成熟的国际上的内部管控经验,结合集团的实际情况建立和完善母子公司内部控制体系。本文将以A集团企业为例,对其母子公司在内部管理和控制中存在的问题进行剖析,并提出相应的解决措施,旨在为有效保证集团资产的安全性和完整性、扩大集团经营规模、降低集团经营风险、全面提升集团经济效益奠定基础。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社