摘要：传统生产成本管理主要是成本核算,关注点是生产过程中的成本控制和生产后的成本核算。成本控制的重点是生产过程中的原料、燃料等资源的消耗。因此成本降低的程度是有条件和限度的,另外一味的通过节余降低成本会导致产品质量的下降,给企业售后带来压力,成本的降低可能导致其他费用的增加,反而影响企业的长远利益。传统生产成本管理不注重全流程管理。全面成本管理是一种广义的成本概念,包括产品成本和期间费用两种成本类型,强调全流程、全员管理。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社